IT PROJECT MANAGEMENT

IT PROJECT MANAGEMENT

Estubizi Business Center, Jakarta | Juli 16th, 2010 | Pukul 09.00 – 17.00 Wib | Rp.1.500.000,-

 

Objective
Disamping penguasaan teknis, Manajemen Proyek adalah bagian esensi dari keberhasilan proyek TI. Semakin besar proyek semakin kompleks situasinya. Setiap proyek TI bersifat unik terutama dilihat dari sisi tuntutan dan kesiapan user, lingkungan dan proses bisnis serta limitasi lain.  Potensi pemborosan dan kegagalan proyek akan semakin besar tanpa manajemen proyek yang optimal.
Apakah yang dimaksud dengan manajemen proyek TI ? bagaimana agar proyek dapat  diselesaikan sesuai mutu dan waktu ? bagaimana menyusun strategi manajemen proyek TI ? faktor-faktor apa yang terkait dalam perencanaan manajemen proyek ? proses dan teknik apa saja yang menjadi standar internasional ? apakah ada potensi kesalahan dalam interpretasi laporan kemajuan proyek ?

 

Manfaat

• Peserta memahami pentingnya Project Management dan mengerti keterkaitannya dengan faktor internal dan eksternal


• Peserta memahami penerapan tools and techniques dalam rangka perencanaan, penyesuaian dan pengendalian biaya


• Peserta memahami peranan tim dalam penerapan manajemen biaya proyek.

 

Outline :

• Sumber Kegagalan proyek


• Kendala Utama dalam Proyek


• Faktor Eksternal dan Internal


• Process Group


• Input-Proses-Output


• Pemilihan Metodologi Proyek TI


• Memastikan Lingkup Proyek


• Menyusun Anggaran dan Jadwal


• Teknik Estimasi


• Optimasi & What-if Analysis


• Mengendalikan Biaya dan Jadwal


• Earned Value Management


• Tools & Techniques


• Templates

 

Method
Pelatihan ini menekankan penggunaan Diskusi, Simulasi, Kasus-kasus dan Latihan.

 

Target Participant
Manajer, Supervisor dan Staf yang bertanggungjawab untuk peningkatan kinerja proyek

 

Workshop Leader
Dana Persada,MBA,PMP
Senior Praktisi di bidang Project Management  dan juga sebagai consultant di beberapa project baik dalam dan luar negri.

 

Venue
Workshop akan dilaksanakan di

Estubusinness Center,Gdung Setiabudi Building  2 Lt.1
JL.H.R.Rasuna Said Kav.62
Jakarta Selatan

atau

Mercantile Athletic Club, Gedung WTC Lt.18.    Jakarta  Selatan

 

Training Fee

Rp.1.500.000,-

IT PROJECT MANAGEMENT ESSENTIALS

IT PROJECT MANAGEMENT ESSENTIALS

Hotel Golden Flower,  Bandung | 12 – 14 Juli 2010 | Rp 4.950.000,/Peserta

INTRODUCTION :

This class is intended as comprehensive enhancement in the Project Management skill focusing in Information Technology (IT) projects, which is essential to professionals involving in the project activities (endeavors)  of IT applications and implementation.
The contents is focused on concise skill enhancement to give participants what specific project management skill required to interface with the IT project implementation within the operational environment and the interlinked networks.  The course contents covers process and domains of those tasks that are routinely performed by project manager and project individuals. The course contents are impregnated by standard course recognized by international Project Management Institute.

 

TRAINING OBJECTIVES :

1. To enhance the skill of the participants on Information Technology (IT) Project Management


2. Escalate their project management proficiency with broad managerial perspective essential for their day-to-day IT project operation


3. Preparing the skill for IT project management procedural set up

 

WHO SHOULD ATTEND?

1. IT Operation Manager


2. MIS Manager


3. Project Manager


4. IT operation functional roles


5. Business Operation Manager

 

TRAINING MATERIAL OUTLINE :

1. IT Project Management : IT Project Commencement


2. IT Project Planning


3. IT Project : Management Approval and Support


4. IT Project Budgeting


5. IT Project Scope Management


6. Organizing IT Project Team


7. IT Project Time Management


8. IT Project Implementation


9. IT Project Changes Management


10. IT Project Quality Management

 

INSTRUKTUR :

Oktri Mohammad Firdaus, ST., MT. and Team

OKTRI MOHAMMAD FIRDAUS, ST., MT. Adalah  master lulusan Teknik dan Management Industri ITB, kini sebagai Dosen dan Sekretaris Program Studi Teknik Industri  Fakultas Teknik  Universitas Widyatama, Bandung. Jabatan lain sebagai Kepala Divisi Riset Logistic and Supply Center Universitas Widyatama Bandung, serta menjadi dosen untuk beberapa perguruan tinggi di Jawa Barat. Beberapa keahlian beliau dalam hal-hal sebagai berikut : SAP – Fundamentals, Analisis Pengukuran Kerja, Perancangan Sistem Kerja & Ergonomi, Supply Chain Management, Project amangement, Manajemen Perawatan & Operasional, Perencanaan dan Perancangan Produk, Strategi Operasi & Integrasi, Pemodelan Sistem dll. Selain pemakalah dalam seminar internasional dan nasional Knowledge Management Based On Expert System, Proceeding Asia Pasific Industrial Engineering and Management, beliau juga kerap menjadi instruktur pelatihan untuk perusahaan-perusahaan besar seperti : Chevron Pacific Indonesia, Freeport, Sandvik, Exxon Mobil, Pertamina, PT. Kaltim Prima Coal (KPC), Adaro, Toyota Motor Manufacturing Indonesia, Bank CIMB Niaga, PT. Pupuk Sriwijaya, Dinas Kesehatan Kabupaten Bandung, Direktorat Metrologi, PT. Telkom , Pikiran Rakyat, KIE Bontang, dan lain-lain.

 

TEMPAT TRAINING :

Hotel Golden Flower  Bandung

 

DURASI TRAINING :

3 hari

 

WAKTU TRAINING :

12 – 14 Juli 2010

 

HARGA INVESTASI :

• Rp 4.950.000,/Peserta


• Rp 4.750.000,/Peserta (Early Bird untuk pembayaran sebelum 5 Juli 2010)


• Rp 4.500.000,/Peserta (untuk 3 peserta atau lebih dari perusahaan yang sama)

 

FASILITAS UNTUK PESERTA :

1. Training Module


2. Training CD contains training material


3. Certificate


4. Stationeries: NoteBook and Ballpoint


5. Jacket or waistcoat


6. Bag or backpackers


7. Training Photo


8. Training room with full AC facilities and multimedia


9. Once lunch and twice coffeebreak every day of training


10. Qualified instructor


11. Transportation for participants from hotel of participants to/from hotel of training (if minimal number of participants from one company is 4 persons)

 

IT Project Management

IT Project Management (ID : PM 04)

Hotel Haris, Jakarta | 14- 15 Juni 2010 | Rp 4.000.000,-

 

Introduction

IT Project Management is the biggest challenge of today especially in the area of software development and implementation. Total US project waste was USD 55B out of USD 255 billion spent in IT projects. Application Development Projects reported 34% success in 2003. Discover how to apply good practices in the area of IT development and PMI knowledge areas so as to implement with governance and productively. It is applicable for participants who are already involved in a project but have not gone through any formal trainings or methodologies.

Course Overview

• Why projects fail


• Critical success factors


• Best practices of Project Management : PMI and the 9 knowledge areas


• Differences between Project Life Cycle & Project Management Life Cycle


• IT Project Life Cycle (Methodologies ; CMMI)


• Various controls and how and when to implement


• Well Defined Scope (WBS ; Estimation Methods ; Change Request Management)


• Manage the Triple constraints of a project (Develop & Implement realistic Schedules ; Budgeting & Cost Control ; Quality Assurance & Control)


• Human Resource Selection & Management (Personality Profiling ; Conflict Management)


• Effective communication with Stakeholders (Procurement Processes including type of Contracts ; Manage


• uncertainty with Project Risk Management ; Soft skills required to  manage)

 

At the end of  this course, participants are able to :

• Project Management concepts & skills and principles (moulded around PMBOK®)


• Needed in an IT project


• How to plan & control complex projects


• Learn about Stakeholders including customer of a project and how to communicate


• Develop a concrete plan to implement projects on leaving the course

 

Trainer:

Ir. Ajat Sudrajat, MM

 

Participants
All those who will be involved in Managing an IT project

 

Duration & PDU'S

Duration : 2 Days

 

Agenda, Cost, & Training Information

• Hotel Haris, Jakarta | 16- 17 Februari 2010 | Rp 4.000.000,-


• Hotel Haris, Jakarta | 20- 21 April 2010 | Rp 4.000.000,-


• Hotel Haris, Jakarta | 14- 15 Juni 2010 | Rp 4.000.000,-

 

 

Project Management for IT - Enhancing Succes Rate of IT Development & Implementation

Project Management for IT - Enhancing Succes Rate of IT Development & Implementation

Hotel/Executive Club* | June 16-17, 2008 |- Rp 3.450.000 (Full Fare)

Pada saat satu perusahaan memutuskan membeli produk teknologi informasi, proses berikutnya adalah membuat suatu proyek untuk menjalankan implementasi dari keputusan itu. Dalam perjalanan proyek teknologi informasi, ketidak pastian berupa keterlambatan dan penundaan sering terjadi. Bukan hanya dalam proyek skala besar, tapi juga skala kecil dan menengah. Kerugian bisnis yang didapat akan sangat besar jika penundaan dan keterlambatan berlangsung lama.

Manajemen proyek teknologi informasi yang baik adalah satu jawaban dari ketidakpastian tersebut. Dengan penerapan manajemen proyek teknologi informasi, kualitas dan kehandalan dari produk akan meningkat, biaya akan dapat ditekan, serta kendali finansial yang lebih baik.

Training dan workshop selama 2 hari ini membahas dan hal-hal vital dalam manajemen proyek teknologi informasi, untuk mendapatkan hasil optimum dari pelaksanaan proyek teknologi informasi di perusahaan. Untuk pelaksanaan sebagian workshop, peserta dapat menggunakan laptop sendiri.

Outline :

Hari 1:

Proses-proses yang ada di dalam manajemen proyek teknologi informasi Triple constraint proyek teknologi informasi dan pemenuhan target dari ketiga constraint tersebut untuk keberhasilan proyek teknologi informasi Framework dari manajemen proyek teknologi informasi sebagai panduan bagi perencanaan dan pelaksanaan proyek: Fungsi utama Fungsi pendukung Konteks dan proses dari manajemen proyek serta hubungannya dengan Project LifeCycle dan Product LifeCycle Project integration management, langkah awal dari manajemen proyek untuk membuat perencanaan, pelaksanaan dan pengendalian perubahan dari proyek (change control)

Hari 2:

Project scope management, yang merupakan landasan bagi pengelolaan seluruh langkah yang harus dilakukan demi keberhasilan pelaksanaan proyek Project time management , sebagai dasar estimasi waktu pelaksanaan proyek dan menjamin pelaksanaan proyek tepat waktu Project cost management, terdiri dari persiapan dan pengelolaan budget proyek Project quality management, yang menjamin kualitas dari hasil proyek sesuai dengan ekspektasi dan kebutuhan stakeholders proyek

Training Leader :

Menahem ZEN,

Adalah profesional di bidang teknologi informasi yang telah berpengalaman lebih dari 10 tahun di seluruh aspek pengelolaan teknologi informasi. Dengan pengalaman menangani banyak klien yang terdiri dari perusahaan-perusahaan dalam berbagai jenis industri, mulai dari manufaktur, keuangan, telekomunikasi sampai multi-bisnis. Klien yang ia tangani tersebar di Indonesia, Singapura dan Thailand.

Di dalam training ini ia akan membagi pengalamannya tersebut dan membantu para peserta dalam penerapan manajemen IT yang baik berdasarkan best practice yang telah ia dalami

Fee :

Rp 2.750.000 (Registration 3person/more; Payment before June 9th , 2008)

Rp 2.950.000 (Registration before June 2nd ; Payment before June 9th , 2008)

Rp 3.450.000 (Full Fare)