STANDARD OPERATING PROCEDURE (SOP) IT

STANDARD OPERATING PROCEDURE (SOP) IT
Hotel Golden Flower Bandung | 27 – 28 Juni 2011 | Rp 2.950.000,-
Hotel Golden Flower Bandung |12 – 13 September 2011 | Rp 2.950.000,-
Hotel Golden Flower Bandung | 7 – 8 November 2011 | Rp 2.950.000,-

 

PENGANTAR :

SOP secara rinci memuat urutan proses pekerjaan yang teratur yang digunakan sebagai arahan yang harus diikuti oleh pelaksana pekerjaan di suatu perusahaan. Dokumen tersebut merupakan pedoman bagaimana aktivitas-aktivitas dilaksanakan dengan kinerja yang baik, sehingga sesuai dengan kebutuhan teknis dan kualitas.

SOP menggambarkan kegiatan-kegiatan yang terprogram dan mendasar, seperti proses analisis, proses untuk pemeliharaan, proses untuk kalibrasi, dan proses penggunaan peralatan.

SOP IT menggambarkan secara rinci tentang aktivitas-aktiitas IT di suatu perusahaan, dan mengarahkan perusahaan agar IT yang diimplementasikan dapat memenuhi kualitas IT yang sesuai dengan standar kualitas perusahaan.

Secara umum dapat dikatakan, tujuan perancangan SOP IT pada pendekatan ini adalah meningkatkan nilai tambah bagi implementasi di perusahaan dengan cara mengeliminasi semua kegiatan yang tidak bernilai tambah dan merampingkan kegiatan yang bernilai tambah.

Sistem perancangan ini dapat diringkas sebagai ESIA, yaitu : Mengeliminasi (Eliminate), Menyederhanakan (Simplify), Mengintegrasikan (Integrate), dan Mengotomasikan (Automate).

 

PURPOSE
Standard Operating Procedure (SOP) adalah suatu set instruksi yang tertulis untuk dijadikan pedoman dalam melaksanakan aktivitas perusahaan yang berulang dan rutin.

Pengembangan dan penggunaan SOP adalah bagian yang tidak terpisahkan dari kesuksesan dalam sistem kualitas termasuk kualitas implementasi IT di suatu perusahaan. SOP IT dibuat agar orang IT dapat melaksanakan pekerjaanyan secara benar, dan konsisten dalam menjaga kualitas dan integritas IT-nya.

WHO SHOULD ATTEND ?
Manager and staff of Information of Technology atau bagian-bagian yang berkepentingan untuk memahami SOP IT

TRAINING METHOD :
Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan.

1. 50% Theory


2. 50% Practices


3. Dynamic and interactive training presentation.

TRAINING MATERIAL OUTLINE :

Hari Pertama :

SOP IT Process

• SOP IT Preparation


• SOP IT Review & Approval


• Frequency of Revisions & Reviews


• Checklist


• Document control


• SOP IT Document Tracking & Archival

Hari Kedua :

SOP IT General Format

• Tittle Page


• Table of Contents


• Text


• SOP IT Example

INSTRUKTUR TRAINING

Ir. Asep Toto Kartaman. M.Eng.,

Seorang sarjana Teknik Industri yang memperluas keilmuan dalam bidang IT (Information Technology) , dengan menyelesaikan Program Master di Asian Institute of Technology (AIT) Thailand. Keahliannya dalam bidang IT terbukti pada pengalamannya sejak tahun 1989 sampai sekarang sebagai Staff Ahli System Analyst di berbagai konsultan pada Perusahaaan besar seperti PT. Gunanusa Utama Fabricator, PT. Pos Indonesia, PT. Kereta Api Indonesia dan PT. Telekomunikasi Indonesia. Selain sebagai pembicara pada seminar di beberapa kota besar, beliau juga pernah menjabat sebagai Direktur Utama STIK (Sekolah Tinggi Ilmu Komputer) Bandung.

TEMPAT TRAINING :

Hotel Golden Flower Bandung

DURASI TRAINING :

2 hari

WAKTU TRAINING :

1. 27 – 28 Juni 2011


2. 12 – 13 September 2011


3. 7 – 8 November 2011

HARGA INVESTASI :

• Rp 2.950.000,/Peserta  atau


• Rp 2.750.000,/peserta (Early Bird, 1 ,minggu dibayar sebelum training)  atau


• Rp 2.500.000,/peserta (untuk peserta 3 orang atau lebih dari 1 perusahaan yang sama)

FASILITAS UNTUK PESERTA :

1. Modul Training


2. Flashdisk Training berisi materi training


3. Sertifikat


4. ATK: NoteBook dan Ballpoint


5. T-Shirt


6. Ransel


7. Foto Training


8. Ruang Training dengan fasilitas Full AC dan multimedia


9. Makan siang dan 2 kali coffeebreak


10. Instruktur yang Qualified


11. Transportasi untuk peserta dari hotel penginapan ke hotel tempat training – PP (jika peserta minimal dari satu perusahaan ada 4 peserta)

INFORMATION TECHNOLOGY INFRASTRUCTURES LIBRARY (IT-IL)

INFORMATION TECHNOLOGY INFRASTRUCTURES LIBRARY (IT-IL)

Hotel Ibis Slipi - Jakarta |Kamis-Jumat, 12-13 Mei 2011| 09 - 17.00 WIB | Rp.3.000.000,-

 

Tinjauan Pelatihan:

Information Technology Infrastructure Library suatu rangkaian konsep dan teknik pengelolaan infrastruktur, pengembangan, serta operasi teknologi informasi (TI). ITIL diterbitkan dalam suatu rangkaian buku yang masing-masing membahas suatu topik pengelolaan TI. Nama ITIL dan IT Infrastructure Library merupakan merek dagang terdaftar dari Office of Government Commerce (OGC) Britania Raya. ITIL memberikan deskripsi detil tentang beberapa praktik TI penting dengan daftar cek, tugas, serta prosedur yang menyeluruh yang dapat disesuaikan dengan segala jenis organisasi TI.

Walaupun dikembangkan sejak dasawarsa 1980-an, penggunaan ITIL baru meluas pada pertengahan 1990-an dengan spesifikasi versi keduanya (ITIL v2) yang paling dikenal dengan dua set bukunya yang berhubungan dengan ITSM (IT Service Management), yaitu Service Delivery (Antar Layanan) dan Service Support (Dukungan Layanan).

Memahami Information Technology Infrastructures Library (ITIL), dapat mengatur dan mengoptimalkan divisi IT mereka sehingga dapat bekerja dengan lebih efektif dan efficient

 

MATERI PELATIHAN:

THE ITIL VALUE PROPOSITION

• The ITIL service management practices


• What is a service?


• Navigating the ITIL Service Management Lifecycle

CORE GUIDANCE TOPICS

• Service Strategy


• Service Design


• Service Transition


• Service Operation


• Continual Service Improvement


• Lifecycle quality control


• ITIL conformance adaptation


• Getting started – Service Lifecycle principles


• The ITIL Service Management Lifecycle – core of practice


• Functions and Processes across the lifecycle

SERVICE STRATEGY — GOVERNANCE AND DECISION-MAKING

• Strategic assessment


• Developing strategic c4abilities


• Service Provider types – matching need to capability


• Services as assets – value creation


• Defining the market space


• Service Portfolios


• Service outsourcing – practical decision-making


• Return on investment ROI)


• Financial Management


• Increasing service potential


• Organizational development

SERVICE DESIGN – BUILDING STRUCTURAL SERVICE INTEGRITY

• Business value


• Five aspects of Service Design


• Identifying service requirements


• Service Design models


• Delivery model options


• Service Catalogue Management


• Service Level Management


• Capacity Management


• Availability Management


• IT Service Continuity Management


• Information Security Management


• Supplier Management

SERVICE TRANSITION PREPARING FOR CHANGE

• Transition Planning and Support


• Change Management


• Assets and Configuration Management


• Release and Deployment Management


• Service Validation and Testing Releases

SERVICE OPERATION

• Business value


• Event Management


• Incident Management


• Request Fulfillment


• Problem Management


• Access Management


• Service Operation functions


• IT Operations Management


• Application Management


• Service Operation and project Management


• Assessing and managing risk Service Operation


• Operational staff in Service and Transition

CONTINUAL SERVICE IMPROVEMENT

• Purpose of CSI


• CSI objectives


• Business drivers


• Technology drivers


• Service measurement


• Continual Service improvement processes


• Service reporting


• Complementary guidance


• ITIL and other frameworks, practices and standards

THE ITIL SERVICE MANAGEMENT MODEL

• Model element types


• Basic elements


• Creating a service


• Strategy generation


• Deciding the course & action to create a new service

 

INSTRUCTOR:

Setiabudi, ST  (IT Expert )

Beliau adalah Profesional IT yang telah mempunyai pengalaman belasan tahun dalam mengerjakan beberapa proyek dengan berbagai perusahaan, pemerintahan, organisasi baik  nasional maupun multinasional yang berhubungan dengan Master Plan Compilation, Asset Management, Assurance & Audit, Product Development, Database Management, System Development, Master Plan Compilation, Human Resources Information System, Administration Aplication Automation. Beliau juga telah banyak memberikan pelatihan kepada banyak perusahaan maupun institusi dengan berbagai kebutuhan dalam bidang pengembangan IT.

 

JADWAL & TEMPAT :

Kamis-Jumat, 12-13 Mei 2011
09 - 17.00 WIB
Hotel Ibis Slipi - Jakarta

 

Investasi :

• Rp. 3.000.000,-/peserta (tidak termasuk penginapan)


• Including : Sertificate,Training Modules, Workshop kit, Lunch, Snacks.


• Bayar 4, peserta ke 5 gratis.

 

 

IT STRATEGY MASTER PLAN

IT STRATEGY MASTER PLAN

Hotel Ibis Slipi - Jakarta |Kamis-Jumat, 19-20 Mei 2011| 09 - 17.00 WIB | Rp.3.000.000,-

 

Tinjauan Pelatihan:

Memahami bagaimana mensinergikan antara “bahasa” bisnis dan TI sehingga pihak TI dapat “membantu” dunia bisnis.Dengan demikian maka rencana bisnis (business plan) diterjemahkan ke dalam rencana terperinci TI yang menjabarkan strategi jangka pendek dan jangka panjang. Memahami teknik/alat yang dapat digunakan dalam membuat IT Master Plan ini.

 

MATERI PELATIHAN:

1. Business Strategy


2. Strategic System


3. Information Technology and Re-engineering


4. IT as enabler in the organization


5. Information Technology Planning


6. Detail action plan (Long term and short term)


7. IT Policy & other standard


8. IT Organization & Job description


9. IT Resources development planning


10. Global Information Technology

Workshop ini akan banyak menggunakan pelatihan dalam bentuk kertas kerja dan beberapa latihan lainnya.

 

INSTRUCTOR:

Setiabudi, ST  (IT Expert )

Beliau adalah Profesional IT yang telah mempunyai pengalaman belasan tahun dalam mengerjakan beberapa proyek dengan berbagai perusahaan, pemerintahan, organisasi baik  nasional maupun multinasional yang berhubungan dengan Master Plan Compilation, Asset Management, Assurance & Audit, Product Development, Database Management, System Development, Master Plan Compilation, Human Resources Information System, Administration Aplication Automation. Beliau juga telah banyak memberikan pelatihan kepada banyak perusahaan maupun institusi dengan berbagai kebutuhan dalam bidang pengembangan IT.

 

JADWAL & TEMPAT :

Kamis-Jumat, 19-20 Mei 2011
09 - 17.00 WIB
Hotel Ibis Slipi - Jakarta

 

Investasi :

• Rp. 3.000.000,-/peserta (tidak termasuk penginapan)


• Including : Sertificate,Training Modules, Workshop kit, Lunch, Snacks.


• Bayar 4, peserta ke 5 gratis.

 

 

Marketing Strategy & Planning

Pusdiklat BULOG Lt 5, Jakarta  | 11 - 12 April 2011| Rp. 2.750.000,-
Pusdiklat BULOG Lt 5, Jakarta  |02 - 03 Mei 2011| Rp. 2.750.000,-

 

Trainer:R. Chandra

PENGANTAR

Setelah perusahaan menetapkan sasaran pemasarannya (marketing objectives), maka proses yang selanjutnya dilaksanakan adalah merumuskan dan menyusun Marketing Strategy & Planning (Strategi dan Perencanaan Pemasaran). Marketing Strategy adalah suatu cara atau metode yang digunakan untuk mencapai sasaran pemasaran tersebut. Marketing Plan adalah serangkaian aktifitas yang perlu dijalankan yang merupakan implementasi dari Marketing Strategy dalam rangka pencapaian sasaran pemasaran.

Secara umum Marketing Strategy menyangkut 4 segi yakni, Market Penetration (penetrasi pasar), Market Development (pengembangan pasar), Product Development (pengembangan produk), dan Diversification (diversifikasi produk/pasar).

Hasil perumusan dalam Marketing Strategy merupakan output bagi penyusunan Marketing Plan. Dalam Marketing Plan berbagai program dan aktifitas pemasaran direncanakan, dirancang dan diterapkan.

Marketing Strategy & Planning dapat dikatakan merupakan jantung dari keseluruhan aktifitas pemasaran, sehingga seseorang tak dapat dikatakan sebagai pemasar yang handal apabila ia tidak menguasainya dengan baik.

Tujuan

Memberikan pengetahuan dan ketrampilan praktis bagi para peserta agar mampu menganalisa, merumuskan dan merancang Marketing Strategy dan Marketing Plan yang applicable (layak diterapkan).

Metodologi

Ceramah, diskusi, simulasi/skill practice (40% konsep, 60% praktek).

Silabus

• Marketing Strategy dan Kaitannya Dengan Marketing Objectives


• Market Penetration Strategy


• Market Development Strategy


• Product Development Strategy


• Diversification Strategy


• Marketing Mix dan Kaitannya Dengan Marketing Plan


• Berbagai Program/Aktifitas Pemasaran


• Prosedur Perumusan Marketing Strategy & Marketing Plan


• Latihan Ketrampilan

FACILITATOR

R. Chandra

R. Chandra telah berkarir di bidang Consumer Behavior dan Marketing Research  sejak tahun 1986 baik sebagai dosen, praktisi marketing maupun sebagai konsultan. R. Chandra memulai karirnya sebagai Dosen di Fakultas Psychology UI dengan mata kuliah Consumer Behavior, Marketing Reaserch. Pada saat itu,dan banyak sekali research consumer behavior yang telah ditanganinya. Kiprahnya sebagai praktisi marketing dimulai dari bergabungnya beliau pada Group TPI. Adapun sebagai konsultan, R. Chandra mengawali karirnya sebagai Junior Consultant di sebuah perusahaan konsultan manajemen yang berada dibawah Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia sampai terakhir menjadi Senior Consultant di sebuah konsultan manajemen multinasional. R. Chandra telah terlibat dalam berbagai proyek marketing research  di banyak perusahaan, swasta nasional, maupun multinasional, yaitu project Marketing research & strategy  diantaranya yaitu di Radio Trijaya FM, Radio Prambors,  Toyota Astra, Hyundai, Daikin Aircon, Radio Indika FM, Star Media Abadi, dll.

Investment Fee:

• Rp 2.750.000 /peserta


• Group Discount 10% untuk lebih dari 3 peserta dari  Perusahaan yang sama

IT RISK MANAGEMENT

IT RISK MANAGEMENT
Banana Inn & Spa Hotel /  Carrcadia Hotel ( Bandung )| 13 - 15 April   2011 | 08.30 – 16.30 | Rp 5.150.000,-/person

 

BACKGROUND
This course deals with how IT helps to achieve an appropriate balance between realizing opportunities for gains while minimizing losses. It is an integral part of good management practice and an essential element of good corporate governance. It is an iterative process consisting of steps that, when undertaken in sequence, enable continuous improvement in IT decision-making and facilitate continuous improvement in IT performance.

 

OBJECTIVES
IT risk management course covers how to establish an appropriate infrastructure and culture and apply a logical and systematic method of establishing the context, identifying, analyzing, evaluating, treating, monitoring and communicating IT risks associated with any activity, function or process in a way that will enable organizations to minimize losses and maximize gains. At the completion of this course, the participants should be able to :

• Conceptualize organizations risk management within IT processes


• Identify and analyze risks within IT operations and understand the implications to the whole business operation


• Improve IT operation risk level thru the application and implementation of IT risk management methodology and best practices


• Support the attainment of organizational business objectives by providing comprehensive perspective of IT risk management to the executive management of the organization


• Plan to implement tool for identifying, analyzing, eradicating and communicating the risks within the cycle of risk management

 

TRAINING SYLLABUS

Segment 1: Risk Management Introduction

• The segment defines Process of identifying vulnerabilities and threats to the information resources used by an organization in achieving business objectives and deciding what countermeasures.

Segment 2: Risk Management Processes

The participants learn to recognize the following issues in the risk management processes such as:

• Identification and classification of information resources or assets that need protection


• Assess threats and vulnerabilities and the likelihood of their occurrence Identification and classification of information resources or assets that need protection


• Assess threats and vulnerabilities and the likelihood of their occurrence.

Segment 3: Risk Indicators

This segment shall describe on the need of IT risk management to operate at multiple levels with divesified risk indicators including:

• Operation: risks that could compromise the effectiveness of IT systems and supporting infrastructure


• Project: risks management needs to focus on the ability to understand and manage project complexity


• Strategic: the risk focus shifts to considerations such as how well the IT capability is aligned with the business strategy.

Segment 4: Loss Event Database

The segment shall describe to the participants on intentional and unintentional action that causes data loss, and highlight on organizational responsibility such as:

• preventing data loss


• recovery from data loss


• Cost of data loss.

Segment 5: Effective Risk Management

This segment shall describe to the participants how to establish effective risk management program that covers:

• Establish purpose of the risk management program


• Assign the responsibility for the risk management

Segment 6: Risk Management Maturity

• This segment shall describe the road-mapping of risk management as related to IT processes; the framework will be based on the CMM maturity level concept.

Segment 7: IT Risk Management

• This segment shall describe on the Information Technology risk management which is part of the organization IT governance encompassing such as: the identification, assessment, and prioritization of IT operation risks, and followed by coordinated and economical application of IT resources to minimize, monitor, and control the probability and/or impact of unfortunate events.

Segment 8: Cases

• IT risk management cases

 

TRAINING METHOD

Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan.

1. 50% Theory
2. 50% Practices
3. Dynamic and interactive training presentation.

 

WHO SHOULD ATTEND

• Managers involved and related in the IT operations


• IT staff and executives involved in risk management and business process improvement


• Information technology professionals involved in projects that are concerned, in part, with the automation of business processes


• IT professionals especially from companies regulated to implement risk management and IT risk management such as banks and state-owned enterprises.

 

LEAD FACILITATOR

Iwan Sumantri, CEH, CEI, CHFI, CISA, CISM, CISSP, MCSE, CCNA.

Trainer yang bersertifikasi Internasional ini mempunyai pengalaman menjadi instructor / trainer pada berbagai pelatihan nasional, baik perusahaan-perusahaan swasta, BUMN atau instansi pemerintah di berbagai kota besar di Indonesia. Diantaranya DKI Jakarta, Riau, Kalimantan, Sulawesi, Maluku Utara hingga Papua Barat.

Pelatihan-pelatihan yang pernah Beliau bidangi diantaranya : IT Security Assessment, Risk Assessment & Gap Analysis, Penetration Testing Jaringan dan Aplikasi, Hacking Forensics Investigator, Keamanan Infrastruktur Internet Indonesia, Hacking Technique & Defense Strategy, Sosialisasi LPSE dan SMEP, Solusi Aplikasi E-Government dan lain-lain.

Tentu saja, beliau pun berpengalaman mengajar pelatihan bersertifikasi internasional. Diantaranya pelatihan Certified Ethical Hacker (CEH) v6, ECCouncil Network Security Administrator (ENSA), Certified Hacking Forensic Investigator (CHFI), Certified Information System Auditor (CISA), Certified Network Security Administrator (CNSA), Certified Information System Security Professional (CISSP), Cisco Certified Network Associate (CCNA), Certified Information Security manager (CISM), di beberapa perusahan dan instansi pemerintah seperti Telkom dan Lembaga Sandi Negara.

Date:

• 13-15  April   2011,              08.30 – 16.30

 

Venue
Banana Inn & Spa Hotel /  Carrcadia Hotel ( Bandung )

 

Investment

March 2011:

• Rp  5.150.000,-/person


• Early Bird : Rp   4.850.000,- (Paid 4 days Before 23 March 2011)


• Group Price : Rp 13.500.000,- (3 participants from the same company)

April 2011:

• Rp  5.150.000,-/person


• Early Bird : Rp   4.850.000,- (Paid 4 days Before 13 April 2011)


• Group Price : Rp 13.500.000,- (3 participants from the same company)

 

HOW To PLAN YOUR IT Budgeting FOR STRATEGIC IT INVESTMENT

HOW To PLAN YOUR IT Budgeting FOR STRATEGIC IT INVESTMENT
Aryaduta Hotel Semanggi / Santika Hotel   Jakarta|14 - 15 April  2011 | 08.30 - 16.30  | Rp 2.950.000,-

Baground

Besarnya tingkat kesulitan dalam membuat estimasi dan penentuan anggaran di dalam departemen IT dikarenakan kurangnya pengetahuan dan pemahaman mengenai konsep metode estimasi, metode penetapan anggaran, tata kelola IT dan metode pemantauan anggaran yang benar di dalam department IT. Jika hal demikian tersebut diabaikan, maka budget IT yang sudah dikeluarkan akan menjadi sulit dikontrol dan menghasilkan suatu laporan pertanggunganjawaban penggunaan anggaran dana yang sulit dipastikan kebenarannya.

PURPOSE
Setelah mengikuti pelatihan ini peserta diharapkan mampu untuk :

Setelah mengikuti pelatihan ini peserta diharapkan mampu untuk :
1. Mengerti dan memahami konsep manajemen keuangan pada department IT.
2. Mengerti dan memahami konsep penganggaran dan tujuan penganggaran.
3. Mengetahui dan memahami elemen-elemen anggaran yang baik.
4. Mengetahui dan memahami proses-proses penganggaran.
5. Mengetahui dan memahami manajemen IT dengan menggunakan tools KPI.
6. Mengetahui dan memahami metode estimasi anggaran.

WHO SHOULD ATTEND
Supervisor, Kepala Bagian, Manajer, Senior Manajer,

TRAINING METHOD
Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan.

1. 40% Theory


2. 60% Practices (Case study of Finance, HRD, Marketing, Production, Purchasing problems.


3. Dynamic and interactive training presentation.

TRAINING SYLLABUS

• 1.  Manajemen keuangan pada department IT.


• 2.  Apa yang dimaksud dengan penganggaran ?


• 3.  Mengapa diperlukan penganggaran ?


• 4.  Elemen-elemen anggaran yang baik – Struktur Anggaran ( CAPEX and OPEX )


• 5.  Elemen-elemen anggaran yang baik – Properti Anggaran ( CAPEX and OPEX )


• 6.  Proses dalam penganggaran ( Proses penetapan dan proses pemantauan ).


• 7.  Tata kelola IT dengan tools KPI (Key Performance Indicator).


• 8.  Metode estimasi anggaran (TCO=Total Cost of Ownership, ROI=Return on Investment)


• 9.  Faktor-faktor yang mendukung keberhasilan


• 10.  Latihan penyusunan anggaran

TRAINER :

AGUNG KUS SUGIHARTO, ST. Praktisi bidang IT yang mempunyai pengalaman lebih dari 12 tahun diawali sebagai instruktur dan penanggung jawab praktikum komputer di Universitas Gunadarma, Depok; menggeluti operasional dan konsultan IT antara di PT. Matahari Lintas Cakrawala dan PT. Rahajasa Media Internet; hingga menjadi IT Head di PT. Mentari Multimedia.
Aktivitas terakhir beliau adalah sebagai konsultan dan usaha pemasaran layanan IT dan investasi keuangan sebagai bagian aktualisasi kewirausahaannya.
Selain itu juga beliau menjadi penasihat bisnis untuk Meruvian Foundation sebuah yayasan pelatihan dan konsultan kewirausahaan teknologi berbasis Java yang telah memberdayakan SMK IT se-Indonesia untuk mendukung konsep link & match dari akademik terhadap industri IT.
Dengan berbekal pengalaman dan keahlian serta keterpaduan dengan bidang Non IT seperti diantaranya pengenalan kepribadian, mindset motivation dan mind mapping, memungkinkan beliau menyajikan pelatihan IT Soft Skill dengan cara yang berbeda sehingga mudah dipahami dan dipraktekkan oleh peserta sesuai dengan tujuan pelatihan.

Date

• 14 - 15  April 2011   08.30 – 16.30

Venue

Aryaduta Hotel Semanggi /Santika  Hotel Tebet, Jakarta

Investment

April 2011:

• Rp 2.950.000,- / Invesment


• Early Bird : Rp 2.800.000,- (Paid 4 days Before 14 April 2011)


• Group Price : Rp 8.100.000,- (3 participants from the same company)

Peserta Training Diharapkan Membawa Laptop Untuk Praktik

IT Infrastructure Library (IT-IL) version 3.1

IT Infrastructure Library (IT-IL) version 3.1
Grand Seriti Hotel Bandung / Banana Inn Hotel and Spa Bandung|26 - 27 April 2011 |08.30 - 16.30  | Rp 3.150.000,-/Person

BACKGROUND
Sering dijumpai department IT dalam suatu organisasi menemukan kesulitan dalam menentukan arah yang tepat dalam planning, delivery serta continuous improvement action dalam memberikan dan meningkatkan IT services management yang dibutuhkan oleh departemen user berdasarkan infrastructure dan resources yang ada.

Dalam konsep ITIL best practice, bagaimana departement IT memberikan respon proaktif terhadap proses bisnis yang diinginkan oleh departemen user dengan memberikan IT service management untuk mendukung percepatan dan validitas dari proses bisnis yang diinginkan oleh departemen user tersebut.

PURPOSE
Setelah mengikuti pelatihan ini peserta diharapkan mampu untuk :

1. Mengetahui & memahami konsep IT Infrastructure Library


2. Mengetahui & memahami tinjauan dan kendali proses dari ITIL


3. Mengetahui & memahami konsep IT Customer Relationship Management


4. Mengetahui & memahami konsep IT Service Management


5. Mengetahui & memahami benefit dari pelaksanaan ITIL


6. Mengetahui & memahami reasons for failure di dalam penerapan ITIL.

TRAINING METHOD
Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan.

1. 60% Theory


2. 40% Practices (case study).


3. Dynamic and interactive training presentation

TRAINING SYLLABUS

1. Overview of ITIL.


2. Processes under ITIL.


3. Organization and Policies.


4. IT Customer Relationship Management.


5. IT Service Management.


6. Benefits.


7. Reasons for failure for ITIL implementation.

WHO SHOULD ATTEND
IT Supervisor or IT Manager

 

LEAD FACILITATOR

ERAWAN SUPRIATNA, S. KOM

Praktisi & trainer yang mempunyai pengalaman lebih dari 15 tahun menjadi instructor / trainer di beberapa lembaga pelatihan swasta, instansi pemerintah / swasta di Jakarta, mulai tahun 1992 – 2003, antara lain di PT. Asiana IMI Industries, Tbk., PT. COMBIPHAR, di PT. LG Philips Display Devices Indonesia, PT. LG Electronics Indonesia, PT. LG Innotek Indonesia dan PT. Harita Prima Abadi Mineral (Mining Company). Pernah menjabat sebagai Manager EDP dan Manager Training & Development di perusahaan swasta dan perusahaan jasa konsultan. Jabatan terakhir beliau adalah sebagai Direktur di PT. Target Digital Solusindo. Beliau juga pernah memberikan pelatihan sebagai berikut : Mastering Microsoft Excel 2007 : Beyong Basic For Office Automation, Powerfull Data Analysis & Dashboard Reporting with Ms. Excel 2007, COBOL Programming, RPG Programming, FORTRAN Programming, RDBMS With SQL 2000, System Analyst and Design, VB6 Database programming, VF9 Database Programming, IT Security, ITIL, COBIT, dan lain-lain. Selain itu juga beliau adalah praktisi pelatihan dengan metode quantum teaching, quantum learning, mind mapping dan NLP di bagian pengembangan sumber daya manusia (HRD Training & Development) selama lebih dari 7 tahun. Dengan perpaduan metode pelatihan seperti itulah, pelatihan seberat apapun selalu dibawakan secara ringan, jelas dan tuntas. Sehingga proses pelatihan berlangsung dengan menyenangkan dan mencapai tujuan yang diinginkan oleh peserta pelatihan.

 

Date

• 26-27  April 2011,              08.30 – 16.30

Venue

Grand Seriti Hotel Bandung / Banana Inn Hotel and Spa Bandung




Investment

April 2011:

• Rp 3.150.000,-/person


• Early Bird : Rp 2.950.000,- (Paid 5 days Before 26  April 2011)


• Group Price : Rp 8.400.000,- (3 participants from the same company)

ENTERPRISE RESOURCES PLANNING

ENTERPRISE RESOURCES PLANNING
Grand Seriti Hotel / Banana Inn and Spa Hotel, Bandung | Selasa, 12-04-2011 - Rabu, 13-04-2011| Rp 3.150.000,-

Persaingan di dunia bisnis semakin kompleks, dan salahsatu cara untuk memenangkan persaingan sekaligus mengefisienkan proses oeprasional dengan cara mengintegrasikan sistem informasi, peningkatan efisiensi dari sistem informasi untuk menghasilkan manajemen yang lebih efisien dalam business processes, sehingga daya saing perusahaan akan meningkat.

Enterprise Resources Planning merupakan sebuah teknologi system informasi terintegrasi yang digunakan oleh perusahaan dalam meningkatkan kinerja perusahaan. Beberapa survey lapangan menunjukkan bahwa implementasi ERP dapat meningkatkan dengan cepat kinerja perusahaan dan beberapa mengalami kegagalan, sehingga dapat merusak sistem perusahaan. Keberhasilan ini dicapai dengan kesuksesan implementasi ERP yang ditentukan oleh key user (tim project ERP).

Tujuan Pelatihan :

Dalam pelatihan ini para peserta akan diajarkan untuk memahami, mengevaluasi, mengembangkan, dan menyeleksi vendor penyedia jasa system ERP, sehingga pada akhirnya perusahaan dapat mengembangkan system ERP yang sesuai dengan kebutuhan saat ini.  Pelatihan ini disampaikan oleh 2 (dua) orang nara sumber yang memiliki background sebagai user (SCM expert) dan developer system (IT expert).

 

Manfaat Pelatihan :

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta akan memiliki kemampuan untuk:

1. Memahami prinsip, konsep, dan manfaat system terintegrasi dengan konsep ERP


2. Memahami cara kerja aplikasi ERP


3. Memahami konsep arsitektur pengembangan system


4. Memahami tahapan pengembangan system dan modul


5. Memahami bagaimana proses menyeleksi, memilih, dan mengevaluasi kinerja provider IT

Who should attend ?

Para Profesional di bidang:

1. Supply Chain/Logistik, Procurement/Purchasing, PPIC, Produksi, Komite Pembelian,


2. MIS, System Analyst, dan IT


3. Internal Auditor, Compliance Unit


4. Supervisor/Manager yang terlibat dalam proses procurement dan pengembangan system


5. Serta siapa saja yang ingin meningkatkan kompetensi mereka di bidang ini.

Metode Pelatihan :

Class presentation, discussion, study analysis, dan video presentation, dengan konsep:

• 20% teori berdasarkan literatur praktisi


• 40% analisa best practices dan benchmarking antar industri


• 40% studi kasus nyata dan diskusi brainstorming antara trainer dengan peserta

Outline :

1.  ERP review

a)   Supply Chain strategy

b)   Business Process Re-Engineering

c)   Change management

d)   Evaluasi system solusi ERP

e)   Kendala dalam pengembangan ERP

f)    Success story and failure story

2.  Business Process and Operations Flowchart

a)   Supply Chain Management

b)   Purchasing/Procurement

c)   Marketing/Sales

d)   GA and Administration

e)   Finance

f)    HRD

g)   Audit and Compliance

h)   Management

3.  Features Ideal ERP

a)   Program ideal dalam kerangka ERP

b)   Customer Relationship Management

c)   Supplier/Vendor Integration

d)   Otomatisasi KPI

e)   Reporting system

4.  Seleksi Vendor IT

a)   Identifikasi calon Vendor

b)   Evaluasi harga penawaran

c)   Evaluasi features dan spesifikasi program

d)   Seleksi dan evaluasi kapasitas calon Vendor

e)   Terms and conditions

5.  Arsitektur System ERP

a)   Arsitektur model ERP

b)   Membangun modul ERP yang ideal

c)   User friendly program

d)   Fleksibilitas pengembangan program

6.  Interface Modul

a)   Konsep interface modul

b)   Benefit interface modul

c)   Resiko dan kendala interface modul

d)   Kiat pengembangan interface modul

7.  Konfigurasi system ERP

a)   Konfigurasi hardware

b)   Konfigurasi software

c)   Konfigurasi fasilitas mobile access and notifications

8.  Security System dan Audit

a)   Keamanan system

b)   Open sources dan resikonya

c)   Kontrol dan proteksi system

d)   Level akses user

e)   IT Audit

9.  Demo modul ERP

a)   Demo aplikasi ERP yang dikembangkan oleh Trainer IT

b)   Peserta mencoba menggunakan modul tersebut

c)   Peserta berdiskusi dengan nara sumber tentang bagaimana tampilan, konfigurasi system, menu program, biaya investasi, dan cara mengembangkan modul
ERP yang ideal

Hari pertama

Trainer: Deni Danasenjaya

08.00 - 08.30       Registrasi peserta

08.30 - 10.15       ERP - SCM review

10.15 - 10.30       Coffee break

10.30 - 12.00       SCM Process and Flowchart

12.00 - 13.00       Break and lunch

13.00 - 15.00       Features ideal ERP

15.00 - 15.15       Coffee break

15.15 - 16.30       Seleksi Vendor IT

16.30 - 17.00       Case study, discussion, and feed back




Hari kedua

Trainer: Setiabudi

08.30 - 10.15       Arsitektur system ERP

10.15 - 10.30       Coffee break

10.30 - 12.00       Konfigurasi system ERP dan interface modul

12.00 - 13.00       Break and lunch

13.00 - 15.00       Security system dan e-Audit

15.00 - 15.15       Coffee break

15.15 - 16.30       Demo modul ERP

16.30 - 17.00       Case study, discussion, and feed back

Course Leader :

DENI DANASENJAYA,SE, MM & SETIABUDI, ST

Mr. Danasenjaya has worked in logistics and banking operations since 1995. Parallel to his hands-on experience he has run numerous training courses on SCM, HSE as well as logistics & procurement strategy, and has written several articles and papers with topics in management, hidden cost in distribution and transportation, ISO 14000 and logistic. He spent several years working as Senior Assistant for PT. Bank Inter-Pacific Tbk. whereas beforehand he worked at PT. Bank Niaga Tbk and Logistic Services Provider Company in Jakarta.

He now works as Supply Chain Analyst Manager at 3PL Company, Jakarta
Duties and Responsibilities:

1. Reviewing company services level achievement to main customer’s


2. Reviewing company SOP based on best practice operations and current regulations


3. Plan, organize and lead the work of teams and individuals.


4. Managing health and safety working environment


5. Obtain, analyze and present information on the government regulation that might affect to operations.


6. Verify that all manual procedures are followed and respected.


7. Identify the indicators of system failure and fraud.


8. Reducing job failure risk and solve the problem who already identify

Mr. Danasenjaya is an active member of:

• Humanitarian Logistics Association (HLA), San Francisco, USA


• Emergency People’s Network (EPN), London, UK


• Indonesian Management Association, (AMA), Jakarta.


• Indonesian Logisticians Forum, (ALI), Jakarta.


• Indonesian Economic Graduate’s Association, (ISEI), Jakarta.

He received his bachelor’s degree in Management of Science from Mahardhika Economic School of Surabaya and master’s degree in Strategic Management and Business Planning from IPB of Bogor in 2003.

 

SETIABUDI, ST

Setiabudi is an information technology professional with over 11 years extensive experience in many projects and joined in many national and multi-national companies.
He has comprehensive and in-depth knowledge of information technology implementation, assurance and audit. Since February 2005, he was founded PT. AWAKAMI and get the Chairman responsibility in it company. His entrepreneur experience was expanded by founded PT. SAJIWA (Satu Jiwa Barokah). Its company core business is information technology services and products development. His non professional profile is very addict playing and listening music, reading, outdoor activities and
gathering with his family and friends.

 

Jadual & Lokasi :
Selasa, 12-04-2011 - Rabu, 13-04-2011
Grand Seriti Hotel / Banana Inn and Spa Hotel

Fee/Investasi :

• Rp 3.150.000,- (Full Fare)


• Early Bird Rp 2.950.000 untuk pembayaran sebelum tanggal04 April  2011


• Untuk pendaftaran Group sebesar Rp 5.600.000 untuk pendaftaran  2 orang peserta


• BONUS SOUVENIR DAN DOOR PRIZE MENARIK

IT VENDOR MANAGEMENT

IT VENDOR MANAGEMENT

Aryaduta Hotel Semanggi /Harris Hotel - Tebet Jakarta |28 - 29 April  2011| 08.30 – 16.30 | Rp 3.500.000,--/person

 

BACKGROUND
Pertumbuhan organisasi bisnis dewasa ini dalam upaya memenuhi visi dan misi yang diinginkan di tengah ketatnya persaingan dunia usaha harus didukung sepenuhnya oleh teknologi informasi dengan aspek software, yang meliputi ; keandalan, kecepatan, akurasi, fleksibilitas, kemudahan operasi, respon perbaikan, jaminan, dan lain-lain, aspek hardware dengan keandalan yang tinggi yang disesuaikan dengan kebutuhan, aspek brainware yaitu pengalaman, kemampuan menterjemahkan sistem di perusahaan, kecepatan pemahaman terhadap sistem di perusahaan, kemampuan bekerja sama dengan pihak perusahaan, dan lain-lain, serta aspek efisiensi, monitoring dan evaluasi dalam hal implementasinya pada organisasi.

Tentunya untuk mendapatkan aspek-aspek positif seperti di atas, sebagian organisasi  menerapkan management of IT vendor kepada sejumlah penyedia layanan jasa IT yang berhubungan pada organisasi tersebut. Vendor selection, vendor evaluation, vendor performance, vendor classification dan vendor development adalah tahapan-tahapan yang harus dilakukan pada proses management of IT vendor. Selain hal tersebut di atas, pemenuhan Service Level Agreements dituangkan secara jelas pada pembuatan Information Technology Contract Agreements (Contract Confidentiality Agreement, Contract Employee Agreement, Contract Partnering Agreement. Contract Third-Party Non-Disclosure Agreement)

 

PURPOSE
Setelah mengikuti pelatihan ini peserta diharapkan mampu untuk :

• Mengetahui & memahami konsep IT Vendor Management.


• Mengetahui & memahami tinjauan pemenuhan IT support and services untuk aspek hardware, software dan brainware.


• Mengetahui & memahami tahapan proses IT vendor selection.


• Mengetahui & memahami tahapan proses IT vendor evaluation.


• Mengetahui & memahami tahapan proses IT vendor performance.


• Mengetahui & memahami tahapan proses IT vendor classification.


• Mengetahui & memahami tahapan proses IT vendor development.


• Mengetahui & memahami pemtbuatan Service Level Agreements.


• Mengetahui & memahami pembuatan IT Contract Agreements (Contract Confidentiality Agreement, Contract Employee Agreement, Contract Partnering Agreement, Contract Third-Party Non-Disclosure Agreement)

 

TRAINING METHOD

1. 60% Theory


2. 40% Practices  (case study).


3. Dynamic and interactive training presentation

 

TRAINING SYLLABUS

1. Overview of IT Vendor Management.


2. IT Support and Services for Hardware, Software and Brainware.


3. Understanding of IT vendor selection process


4. Understanding of IT vendor evaluation process


5. Understanding of IT vendor performance process


6. Understanding of IT vendor classification process


7. Understanding of IT vendor development process


8. Understanding and Create Service Level Agreements.


9. Understanding of IT Contract Agreements Concept


10. Understanding of Contract Confidentiality Agreement.


11. Understanding of Contract Employee Agreement.


12. Understanding of Contract Partnering Agreement.


13. Understanding of Contract Third-Party Non-Disclosure Agreement.


14. Cases Study


15. Training Evaluation

 



 

WHO SHOULD ATTEND

IT Supervisor or IT Manager

 

LEAD FACILITATOR


ERAWAN SUPRIYATNA, S.Kom

• Praktisi & trainer yang mempunyai pengalaman lebih dari 18 tahun menjadi instructor / trainer di beberapa lembaga pelatihan swasta, instansi pemerintah / swasta  di Jakarta, mulai tahun 1992 – 2003, antara lain  di PT. Asiana IMI Industries, Tbk.,  PT. COMBIPHAR,  di PT. LG Philips Display Devices Indonesia, PT. LG Electronics Indonesia, PT. LG Innotek Indonesia dan PT. Harita Prima Abadi Mineral (Mining Company).


• Pernah menjabat sebagai Manager Training & Development di perusahaan swasta dan perusahaan jasa konsultan.


• Jabatan terakhir beliau adalah sebagai Direktur Training & Development di PT. Target Digital Solusindo.


• Beliau juga pernah memberikan pelatihan sebagai berikut :  IT Infastructure Library (ITIL v3.1), Amazing Presentation for Powerful Presentation with PowerPoint 2010, Best Practices Implementation of Word 2007 for Business, Excellent Automation Process with Visual Basic Application Excel2007, Implementation of Electronics Filing & Document Management System, Implementation of Financial Accounting Information System, Implementation of Payroll Administration Information System, Mastering Excel 2007 Beyond For Data Processing Automation, Powerful Data Analysis and Dashboard Summary Report with Excel2007, RDBMS Application Development with Access 2007, Control Object for IT (COBIT v.4.1), Managing of Information Technology Investment and IT Vendor Management.


• Selain itu juga beliau adalah praktisi pelatihan dengan metode quantum teaching, quantum learning, mind mapping  dan NLP di  bagian pengembangan sumber daya manusia (HRD Training & Development) selama lebih dari 7 tahun. Dengan perpaduan metode pelatihan seperti itulah,  pelatihan seberat apapun selalu dibawakan secara ringan, jelas dan tuntas. Sehingga proses pelatihan berlangsung dengan menyenangkan dan mencapai tujuan diinginkan oleh peserta pelatihan.

 

Date
28 - 29 April  2011,              08.30 – 16.30

 

Venue

Aryaduta Hotel Semanggi / Harris Hotel Tebet - Jakarta

 

Investment/Person :

• Rp 3.500.000,- ( Full Fare )


• Early Bird : Rp 3.400.000,- (Paid 4 days Before 21 December 2010)


• Group Price : Rp 6.600.000,- (3 participants from the same company)

 

Implementation of Financial Accounting Information System Training

Implementation of Financial Accounting Information System Training

Aryaduta Hotel Semanggi / Harris Hotel Jakarta ( Tebet ), Jakarta | 15 - 17 June 2011 | 08.30 – 16.30 | Rp 3.950.000,- / Person
Aryaduta Hotel Semanggi / Harris Hotel Jakarta ( Tebet ), Jakarta | 11 -  13 July  2011 |08.30 – 16.30 | Rp 3.950.000,- / Person

BACKGROUND

Akuntansi Keuangan (Financial Accounting) merupakan suatu aktivitas yang berhubungann dengan pencatatan transaksi perusahaan yang bersifat finansial dan membuat laiporan atas tran­saksi tersebut. Laporan keuangan ini sangat penting karena dapat menggambarkan ringkasan segala aktivitas perusahaan dalam suatu periode akuntansi. Pihak manajemen sangat berkepentingan dengan laporan ini sebagai dasar pengambilan keputusan.

Laporan keuangan yang disajikan minimal harus terdiri dari Laba Rugi dan Neraca. Di mana Laba Rugi menggambarkan pendapatan dan biaya, sedangkan Neraca menggambarkan kekayaan perusahaan/aset, hutang dan modal.

Di dalam era teknologi informasi, sudah seharusnya laporan keuangan tersebut harus dapat dikelola secara lebih efisien dan efektif dengan melakukan proses otomatisasi  oleh software atau aplikasi yang tepat sehingga jumlah laporan keuangan secara maksimal dapat dihasilkan, termasuk Trial Balance report, Cash Flow report dan Financial Reporting Analysis..

OBJECTIVES

Setelah mengikuti pelatihan ini peserta diharapkan mampu untuk :

1. Melakukan dan membuat proses pengolahan data akuntansi keuangan (financial accounting) dalam satu siklus akuntansi (accounting cycle).


2. Dapat mengisi transaksi jumal, proses selanjutnya akan secara otomatis dikerjakan komputer, seperti proses posting ke buku besar dan buku pembantu, proses penyusunan laporan neraca percobaan sampai proses penyusunan laporan keuangan secara periodik bulanan dan tahunan.


3. Membuat dan mendapatkan laporan analisa keuangan untuk perbandingan laporan Laba/Rugi dan Neraca Akhir  pada periode yang berjalan dibandingkan dengan periode sebelumnya berdasarkan bulan dan tahun secara cepat dan tepat.

 

TRAINING METHOD
Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan.

1. 25% Theory
2. 75% Practices
3. Dynamic and interactive training presentation

 

WHO SHOULD ATTEND

Staff atau Leader yang berkepentingan terhadap proses pembuatan atau menerima hasil dari Laporan Keuangan dengan analisanya.

 

TRAINING SYLLABUS

1. Undertanding of Financial Accounting Information System.


2. Process  Ilustration of Account ( Group and Detail ) ledger.


3. Process  Ilustration of Daily journal and memorial journal.


4. Process  Ilustration of Jornal Transaction posting to general ledger.


5. Process  Ilustration of Trial balance report.


6. Process  Ilustration of Profit or Loss Statement.


7. Process  Ilustration of Balance Sheet report.


8. Process  Ilustration of Cash Flow Statement.


9. Process  Ilustration of Financial Reporting Analysis.


10. Implementation of Account ( Group and Detail ) ledger with using Excel Application.


11. Implementation of Daily journal and memorial journal with using Excel Application.


12. Implementation of Jornal Transaction posting to general ledger with using Excel Application.


13. Implementation of Trial balance report with using Excel Application.


14. Implementation of Profit or Loss Statement with using Excel Application.


15. Implementation of Balance Sheet Statement with using Excel Application.


16. Implementation of Financial Accounting Information System (Software Application) with financial report analysis.


17. Cases study.


18. Traning  Evaluation.

 

LEAD FACILITATOR

ERAWAN SUPRIATNA, S. KOM

Praktisi & trainer yang mempunyai pengalaman lebih dari 15 tahun menjadi instructor / trainer di beberapa lembaga pelatihan swasta, instansi pemerintah / swasta  di Jakarta, mulai tahun 1992 – 2003, antara lain  di PT. Asiana IMI Industries, Tbk.,  PT. COMBIPHAR,  di PT. LG Philips Display Devices Indonesia, PT. LG Electronics Indonesia, PT. LG Innotek Indonesia dan PT. Harita Prima Abadi Mineral (Mining Company).

Pernah menjabat sebagai Manager EDP dan Manager Training & Development di perusahaan swasta dan perusahaan jasa konsultan. Jabatan terakhir beliau adalah sebagai Manager Training

Beliau juga pernah memberikan pelatihan sebagai berikut :  Implementation of Financial Accounting Information System Training, Wonderful Amazing Presentation With Power Point 2007, Flash And Swish Max, Payroll Administration System, Electronic Filing & Document Management System, Be Expert Excel 2007 For Office Automation, Powerfull Data Analysis & Dashboard Reporting with Ms. Excel 2007, System Analyst and Design, VB6 Database programming, VF9 Database Programming, ITIL, COBIT, dan lain-lain.

Selain itu juga beliau adalah praktisi pelatihan dengan metode quantum teaching, quantum learning, mind mapping  dan NLP di  bagian pengembangan sumber daya manusia (HRD Training & Development) selama lebih dari 7 tahun. Dengan perpaduan metode pelatihan seperti itulah,  pelatihan seberat apapun selalu dibawakan secara ringan, jelas dan tuntas. Sehingga proses pelatihan berlangsung dengan menyenangkan dan mencapai tujuan yang diinginkan oleh peserta pelatihan.

 

Date

• 13  -14 April  2011,              08.30 – 16.30


• 15  -17 April  2011,              08.30 – 16.30


• 11  -13 April  2011,              08.30 – 16.30

 

Venue

Aryaduta Hotel Semanggi / Harris Hotel Jakarta ( Tebet )

 

Investment :

April 2011:

• Rp 3.950.000,- /Person


• Early Bird : Rp 3.700.000,- (Paid 4 days Before 13 April 2011)


• Group Price : Rp 11.000.000,- (3 participants from the same company)

June 2011:

• Rp 3.950.000,- /Person


• Early Bird : Rp 3.700.000,- (Paid 4 days Before 15 June  2011)


• Group Price : Rp 11.000.000,- (3 participants from the same company)

July 2011:

• Rp 3.950.000,- /Person


• Early Bird : Rp 3.700.000,- (Paid 4 days Before 11  July 2011)


• Group Price : Rp 11.000.000,- (3 participants from the same company)

Setiap Peserta diharapkan membawa laptop Untuk Praktik

 

Managing Investment of Information Technology (IT)

Managing Investment of Information Tchnology (IT)

Aryaduta Hotel Semanggi / Santika Hotel Jakarta| 27-28 June  2011 | 08.30 - 16.30  | Rp 2.950.000,-

BACKGROUND
Sering dijumpai pimpinan perusahaan disejumlah organisasi, mulai dari level supervisor sampai direktur masih mempunyai paradigma investasi teknologi informasi, baik dalam aspek IT infrastructure (hardware & software ) serta pengembangan IT resources-nya merupakan suatu cost center. Padahal investasi teknologi informasi tersebut seharusnya dapat dikelola dengan baik, mulai dari proses perencanaan yang strategic yang synergy dengan visi dan misi organisasi, melakukan IT resources development dan IT infrastructure implementation, performance monitoring, result evaluation dan evaluation of IT investment sehingga pada akhirnya investasi IT tersebut dapat menjadi profit center bagi organisasi.

PURPOSE
Setelah mengikuti pelatihan ini peserta diharapkan mampu untuk :

1. Mengerti dan memahami konsep dari manajemen investasi teknologi informasi.


2. Mengerti dan memahami investasi IT sebagai cost center dan profit center.


3. Mengerti dan memahami komponen-komponen dalam IT resources.


4. Mengerti dan memahami komponen-komponen di dalam IT infrastructure.


5. Mengerti dan memahami konsep IT strategic plan yang bersinergi dengan visi dan misi organisasi.


6. Mengerti dan memahami proses identification (pre-selection), selection, control and evaluation.


7. Mengerti dan memahami konsep IT Budgeting.

TRAINING METHOD
Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan.

1. 25% Theory


2. 75% Practices (Case study)


3. Dynamic and interactive training presentation

TRAINING SYLLABUS

1. Overview Information Technology Investment Management concept.


2. Managing IT cost center and IT profit center.


3. IT resources components


4. IT infrastructure components


5. IT strategic plan which synergize to vision and mission organization .


6. pre-selection, selection, control and evaluation ITIM process.


7. IT Budgeting concept.

WHO SHOULD ATTEND
Supervisor to director

LEAD FACILITATOR
ERAWAN SUPRIATNA, S. KOM & TIM
Praktisi & trainer yang mempunyai pengalaman lebih dari 15 tahun menjadi instructor / trainer di beberapa lembaga pelatihan swasta, instansi pemerintah / swasta di Jakarta, mulai tahun 1992 - 2003, antara lain di PT. Asiana IMI Industries, Tbk., PT. COMBIPHAR, di PT. LG Philips Display Devices Indonesia, PT. LG Electronics Indonesia, PT. LG Innotek Indonesia dan PT. Harita Prima Abadi Mineral (Mining Company). Pernah menjabat sebagai Manager EDP dan Manager Training & Development di perusahaan swasta dan perusahaan jasa konsultan. Jabatan terakhir beliau adalah sebagai Direktur di PT. Target Digital Solusindo. Beliau juga pernah memberikan pelatihan sebagai berikut : Mastering Microsoft Excel 2007 : Beyong Basic For Office Automation, Powerfull Data Analysis & Dashboard Reporting with Ms. Excel 2007, COBOL Programming, RPG Programming, FORTRAN Programming, RDBMS With SQL 2000, System Analyst and Design, VB6 Database programming, VF9 Database Programming, IT Security, ITIL, COBIT, dan lain-lain. Selain itu juga beliau adalah praktisi pelatihan dengan metode quantum teaching, quantum learning, mind mapping dan NLP di bagian pengembangan sumber daya manusia (HRD Training & Development) selama lebih dari 7 tahun. Dengan perpaduan metode pelatihan seperti itulah, pelatihan seberat apapun selalu dibawakan secara ringan, jelas dan tuntas. Sehingga proses pelatihan berlangsung dengan menyenangkan dan mencapai tujuan yang diinginkan oleh peserta pelatihan.

Date

27-28  June  2011              08.30 – 16.30




Venue

Aryaduta Hotel Semanggi / Santika Hotel Jakarta




Investment/Person:

Rp 2.950.000,- ( Full Fare )
Early Bird : Rp 2.700.000,- (Paid 4 days Before 27 June 2011 )
Group Price : Rp 7.800.000,- (3 participants from the same company)

INFORMATION TECHNOLOGY AUDIT: IT-AUDIT PRACTICE

INFORMATION TECHNOLOGY AUDIT: IT-AUDIT PRACTICE

Aryaduta Hotel Semanggi / Santika Hotel Jakarta | 09 - 11  March 2011 | 08.30 – 16.30 | Rp  5.150.000,-
Aryaduta Hotel Semanggi / Santika Hotel Jakarta |27 - 29 April 2011 | 08.30 – 16.30 | Rp  5.150.000,-

 

BACKGROUND

The IT Audit course is designed to provide practical view in conducting IT audit and assurance in one organization. The course is designed to support professional staffs to expand their understanding of information technology (IT) audit.

The course presents a more in-depth view on the fundamentals of IT auditing by highlighting on topics such as: IT audit and control analysis, examination of control evidence in conducting IT audit, application control, and management of IT audit. The course will include discussion and exercises related to general control examinations and application system auditing. The course will also focus on control research and analysis for IT-related topic areas. In addition, through discussion and exercises, students will gain a working understanding of the process of developing audit work programs.

Participants will be expected to gain a working understanding of how to identify, reference and implement IT management and control policies, standards and related auditing standards. Regarding the latter, the objective is to learn how to identify and interpret the requirements of the standards and. implement the standards in auditing process.

Each class session will include discussion on an IT audit management, security, control or audit issues that participants should be familiar with.

 

OBJECTIVES

At the completion of this course, the participants should be able to :

• Participants shall obtain an expanded understanding the role of IT auditors in evaluating IT-related operational and control risk and in assessing the appropriateness and adequacy of management control practices and IT-related controls inside participants’ organization


• Participants shall obtain the capability in conducting IT audit and implement techniques in performing assurance, attestation, and audit engagements


• Participants shall obtain an expanded familiarity with the principle references in IT governance, control and security as related to IT audit


• Participants shall obtain the working ability to plan, conduct, and report on information technology audits


• Participants shall obtain an understanding of the role of IT auditors regarding IT-related compliance and regulatory audits, such as evaluating control standards?

 

TRAINING SYLLABUS

(1)-Introduction to Information Technology Audit :
The class session will focus on IT audit concepts and processes, which includes: review of some of the key fundamentals of IT auditing, including general auditing standards, risk-based auditing, pre-audit objectives, determining scope and audit objectives, and the process of performing an IT audit.

The class session will include discussion on IT performance, controls, control self-assessment, risk analysis, and the objectives of the IT audit or assurance report.

(2)-Conducting Information Technology Audit
The class session shall describe on practical methodology in conducting the effective and efficient IT audit, expand upon the need for appropriate controls and assurance processes for business and IT environment. The participants will be geared toward gaining a working understanding of the content and value of the management guidelines and assurance methodology. Discussion will focus on the importance of measurement in achieving organizational and IT objectives.

The session will also focus on the business and IT environments subject to operational and control assessments (audit).

(3)-Management Controls
The session will provide an overview of the control model such as: internal control, control analysis methodology from the Closing the Loop Framework, identification of business processes, considerations regarding materiality, and the assessment of IT value by which all these tools will be used assessing the appropriateness of IT processes.

The class session will also expand upon the audit process by providing methodology for developing audit strategies and developing audit work programs with reference to best practices (CobiT, BS 17799,etc). In this regard, the participant will cover organizational structure, accountability, role of the IT steering committee and oversight functions, and method for ensuring that appropriate policies and procedures are in place.

(4)-Application Controls
The class session will expand upon the requirements for application system audits, use of audit software, and IT service delivery. From an audit perspective, the objective is to provide assurance that application systems have integrity, and that IT service management practices will ensure the delivery of the level of services required to meet the business organization’s objectives.

Topic areas will include such as: types of application systems, application control assessment, evaluating IT service agreements, problem management, help desk functions, and network standards.

(5)- Evidence Collection and Evaluation
The class session will expand the methods in conducting the evidence collection, evaluation and reporting which cover the observed processes, documentary audit and analysis of evidence using appropriate tools such as: sampling, CAAT, and etc. The participants will be driven towards having the capability in conducting effective evidence collection and evaluation which are essential

(6)- Managing the IT Audit Function
The class session will focus on management issues regarding how to manage IT audit and assurance functions. The class material will include developing and assessing staff knowledge and skills, competency measurement, assignment of staff, documentation and continuing education requirements. Discussion will be on best approaches for involvement in professional organizations, obtaining certifications, and professional development.

The class will also focus on the key issues surrounding audit and assurance engagements, such as establishing auditee/auditor protocols, oral and written communication requirements, engagement administration, and follow-up requirements.

 

TRAINING METHOD

Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan.

1. 50% Theory
2. 50% Practices
3. Dynamic and interactive training presentation.

 

WHO SHOULD ATTEND

• IT Managers
• Security Managers
• Auditing Staffs
• IT Operation Staffs

 

LEAD FACILITATOR

 

 

Date

• 09 - 11  March 2011,              08.30 – 16.30


• 27 - 29  April  2011,              08.30 – 16.30

 

 

Venue

Aryaduta Hotel Semanggi / Santika Hotel Jakarta

 

Investment :

March 2011:

• Rp  5.150.000,- /Person


• Early Bird : Rp   4.700.000,- (Paid 4 days Before 09 March  2011)


• Group Price : Rp 13.500.000,- (3 participants from the same company)

April 2011:

• Rp  5.150.000,- /Person


• Early Bird : Rp   4.700.000,- (Paid 4 days Before 27 April 2011)


• Group Price : Rp 13.500.000,- (3 participants from the same company)

GOOD IT GOVERNANCE : Awareness & Implementation

GOOD IT GOVERNANCE : Awareness & Implementation

Aryaduta Hotel Semanggi / Santika Hotel Jakarta | |  08.30 – 16.30 | Rp  3.500.000,-

 

Pelatihan ketatakelolaan dibidang teknologi informasi (IT Governnance) dirancang secara khusus untuk para security manager yang berpengalaman dan mereka yang mempunyai tanggung jawab dan peranan penting yang bekaitan dengan keamanan sistem informasi (information system security).

Pelatihan in juga ditujukan bagi mereka yang merancang, mengelola dan melakukan penyeliaan terhadap kondisi keamanan (security) system informasi perusahaan.

Pelatihan IT Governance ini didasarkan pada standar praktek (best practice) internasional yang akan memberikan kepada para eksekutif bekal pengetahuan yang memadai guna mengemban peran security management yang efektif di dalam perusahaan dimana para executive itu berada.

Materi pelatihan ini didasarkan pada standar pelatihan yang diwarnai oleh program pelatihan CISA ( Certified Information Security Auditor) dan direkomendasikan oleh ISACA dan ITGI.

 

OBJECTIVES

Pelatihan IT governance ini dirancang dengan tujuan untuk meningkatkan kemampuan peserta dalam bidang pengelolalaan keamanan system informasi (security management), khususnya yang berhubungan dengan pelaksanaan dan implementasi IT governance dalam kegiatan operasional sistem informasi dengan dengan fokus pada security management.

Pelatihan ini akan memberikan kepada peserta peningkatan kemampuan yang berkaitan dengan pelaksanaan dan implementasi IT governance di dalam organisasi mereka seperti :

1. Memiliki pengertian yang utuh mengenai IT Governance dalam ruang lingkup dan kerangka acuan (framework) Information System Management


2. Peningkatan pengetahuan dan keterampilan (skill) dalam menghadapi dan menyelesaikan permasalahan operasional sehari-hari yang berhubungan dengan information security


3. Peningkatan kemampuan yang berkaitan dengan perancangan, implementasi, pengelolalaan, serta penilaian atas kehandalan IT security system organisasi, dengan menerapkan konsep dan filosofi dari IT governance


4. Kemampuan dalam membangun IT Work-plan dan medefinisikan ukuran kinerja sistem informasi


5. Kemampuan dalam membangun kerangka acuan (framework) sistem informasi dan implementasinya


6. Kemampuan dalam menentukan strategi delivery dan pembangunan model delivery


7. Kemampuan dalam menentukan tingkat pencapaian keselerasan (alignment) antara IT dan bisnis organisasi dalam rangka mencapai tujuan organisasi

 

TRAINING SYLLABUS

Good Corporate Governance and IT Governance
This part of the of the course highlights on introductory knowledge and issues on IT governance such as :

• Information Security Governance


• Information Risk Management


• Information Security Program(me) Development


• Information Security Program (me) Management


• Information Security Management


• Emerging Enterprise Model

IT Governance Process
This part of the course describes the structured relationship of processes to direct and control the IT processes in line with the goal to achieve organization objectives, the area of coverage are :

• Structure of IT Governance


• IT Governance Framework


• IT Governance Process and Action Plan

IT Strategic Alignment
This subject of training describe all aspect as related strategic alignment with main focus on IT Investment and Business Value, the coverage are:

• IT Strategy alignment with Business Strategy


• IT Deliverables as related (aligned)with Business Strategy


• IT Strategy and the balance and focused IT investment as related to Business Strategy

Deliver Recognizable Value to the Enterprise Risk Management
The purpose of this training part is to give capability to the participant in delivering recognizable IT Values to the enterprise (company) which covers such as :

• Plan for Implementing Strategy


• Driving Business Alignment


• Alignment Management Processes


• Value Delivery


• The Business Expectation


• Expectation regarding Working Method


• IT Value Delivery


• Views of IT Value

Risk Management
This part of the training shall enlighten the participants with all aspects of risks as related to IT Values delivery to the enterprise, the subject shall cover such as :

• Managing Enterprise Risks


• Safeguarding Enterprise Assets and Disaster Recovery


• Cost of IT Security

Resource Management
This part of the training shall escalate the awareness of participants on optimizing knowledge as related to IT infrastructure, the subject shall cover :

• Investment Infrastructure


• IT Operational Spending


• IT Assets Management


• Human Resources


• Balancing Cost of Infrastructure with Quality of Service

Performance Management
This part of the training shall provide to the participants the capability to select and use a framework (tools) to be applied in evaluating, directing and monitoring the portfolio of IT application in their organizations, the coverage shall be :

• Performance Drivers


• IT Balanced Scorecard (IT BSC)


• Capability Maturity Models (CMM)

Integration Strategies and Tactics for IT Governance
This subject of this training provide participants with the knowledge on how an organization get the capabilities in diagnosing and designing the IT Governance with the coverage such as :

• IT Portfolios at Local Business


• IT Governance Models


• Strategic Flexibility and the Impacts to IT organization


• IT value Drivers


• Design Logic for Governance

Structures, Process & Relational Mechanisms for IT Governance Incident and Response Management (Business Continuity Plan/BCP)
The subject of the training shall enlighten the participants with all issues and aspects of business continuity and the relation with IT governance, the subject shall cover as the followings:

• An information security steering group function


• Legal and regulatory issues associated with Internet businesses, global transmissions and trans border data flows


• Common insurance policies and imposed conditions


• Information security process improvement Recovery time objectives (RTO) for information resources


• Cost benefits analysis techniques in assessing options for mitigating risks threats and exposures to acceptable levels.


• Security metrics design, development and implementation.


• Information security management due diligence activities and reviews of the infrastructure.

IT Governance and COBIT Mapping
The subject the training describes on the framework for control and measurability of IT processes based on COBIT framework which covers:

• Performance Measurement Elements


• Critical Success Factors in IT Processes


• Related Maturity Model

IT Governance and ITIL
This part of the training describes how ITIL implementation shall support the achievement of IT Governance in an organization, the subject covers such as :

• ITIL Framework


• ITIL and IT Governance

Good Corporate Governance for ICT
This subject of the course provides the participants with one of the tool in order to achieve condition of IT Governance as using Australian Standard for Good Corporate Governance (GCG) in ICT (Information Communication and Telecommunication) which :

• Principle of GCG in ICT


• AS-8015 Model

Cases
This part of the training shall divulge and highlight to the participants practical and particular cases related to the subject of IT Governance.

 

TRAINING METHOD

Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan.

1. 50% Theory


2. 50% Practices


3. Dynamic and interactive training presentation.

 

WHO SHOULD ATTEND

• Chief Information Security Officer (CISO)


• Chief Information Officers (CIO)


• Chief Technology Officers (CTO)


• IS/IT Steering Committee


• Audit Committee


• IT Senior Manager


• Information Security Manager


• Senior Risk Manager


• Senior Audit Manager


• IT & Audit Staff


• IT Security Staff


• Risk Management Staff

 

LEAD FACILITATOR

 

 

Date

25-26 April 2011             08.30 – 16.30

 

Venue

Harris Hotel ( Tebet ) / Aryaduta Hotel ( Semanggi )

 

Investment:

• Rp  3.500.000,-/Person


• Early Bird : Rp   3.250.000,- (Paid 4 days Before 25 April 2011)


• Group Price : Rp   9.000.000,- (3 participants from the same company)