Executive Six Sigma: Vision to Business Excellence

Executive Six Sigma: Vision to Business Excellence

Jakarta | 29 Oktober 2009  | Rp. 1,500,000,-

 

PENDAHULUAN
Banyak perusahaan telah mengaplikasikan Six Sigma, namun tidak sedikit yang belum mendapatkan dampaknya secara signifikan. Sehingga kemudian, pihak manajemen mempertanyakan apa yang salah dalam implementasi Six Sigma.
Tak dapat dimungkiri, salah satu kunci sukses implementasi Six Sigma adalah Kepemimpinan Top Manajemen, Budaya Improvement, disamping infrastruktur yang menunjang implementasinya di perusahaan.
Six Sigma merupakan suatu pendekatan manajemen untuk menjadikan perusahaan excellence dengan tingkat mutu 3,4 defect dari satu juta kemungkinan. Pada intinya adalah mencapai “nearly perfection” sejalan dengan semakin meningkatnya tuntutan pelanggan. Penerapan Six Sigma di seluruh jajaran organisasi akan memberikan bottomline bagi perusahaan.

 

MANFAAT PELATIHAN

Setelah   mengikuti   pelatihan   ini,   diharapkan peserta akan dapat

• Memahami konsep Six Sigma dan mengapa perusahaan  harus mengimplementasikan Six Sigma


• Memahami Peran Top Manajemen dalam implementasi Six Sigma


• Memahami hal-hal yang menunjang kesuksesan implementasi Six Sigma

 

GARIS BESAR PROGRAM

1. Konsep Six Sigma


2. Mengapa perlu Six Sigma


3. Peran Top Manajemen


4. Six Sigma Infrastruktur


5. Six Sigma Management

 

METODE PELATIHAN
Ceramah, diskusi, dan latihan

 

SIAPA YG PERLU MENGHADIRI?
Manajer Puncak, Manajer Madya, General manager, Manager, Department Head, Supervisor, Section Head

 

LAMA PELATIHAN
7 jam efektif ( 1 hari kerja )

 

TRAINER

Dudung Duhara, Ir, SSMBB
Dudung Duhara adalah profesional konsultan yang memfokuskan diri pada bidang Productivity & Quality Management. Dudung pernah bekerja di Quality Assurance Department, PT. LG Innotek Indonesia – Quality Control Engineer, dan Konsultan Manajemen Kualitas dan produktivitas pada PQM Consultants, Jakarta. Saat ini, selain sebagai profesional konsultan juga menjadi Management Innovation Manager pada sebuah perusahaan yang bergerak di bidang chemical dan bio diesel. Dudung adalah lulusan dari Fakultas Teknik Industri, Jurusan Teknik Elektro, Institut Teknologi Nasional, Bandung, dan mendapatkan Certified Six Sigma Master Black Belt (SSMBB) dari International Quality Federation (IQF), Amerika Serikat. Klien-klien yang telah ditanganinya antara lain : Pencil Lead Indonesia, Goodyear Indonesia, Cometa Can Indonesia, Gramedia Majalah, Sumitomo Electric Wintec Indonesia, DuPont Powder Coatings Indonesia, American Standard Indonesia, Yasulor Indonesia, Linfox Indonesia, Bumimulia Indah Lestari, Sumatera Prima Fibreboard, Indofarma, Bank Syariah Mandiri, Biotis Agrindo, Bank Mandiri, Indonesia Steel Tube Work, Danone Dairy Indonesia, Federal Nittan Indonesia, Actavis Indonesia, Trac Astra, Inter Aneka Kimia Lestari, Schneider Indonesia, Sanyo Prescision Batam, Eterindo Wahanatama, Saitama Stamping Indonesia.

TEMPAT & WAKTU
Hotel Haris Tebet Jakarta Selatan | 29 Oktober 2009

Investasi :

• Rp 1.500.000,-


• Early Bird Rp 1.400.000 untuk pembayaran sebelum tanggal 21 Oktober 2009


• Untuk pendaftaran Group sebesar Rp 2.700.000 untuk pendaftaran  2 orang peserta

Lean Six Sigma for Improvement

Lean Six Sigma for Improvement

Bandung |  2-6 Maret 2009 | Rp 9.000.000,-

Bandung |  16-20 November 2009 | Rp 9.000.000,-

 

BACKGROUND

Aktivitas harian yang biasa KITA lakukan adalah bertujuan untuk menghasilkan output, baik berupa produk maupun jasa. Langkah demi langkah apa yang dilakukan merupakan kegiatan rutin yang tanpa kita sadari jarang KITA ukur efefktifitas maupun efisiensinya. Yang menjadi tantangan adalah bagaimana KITA sebagai pelaksana kegiatan mampu mengukur pencapaian kinerja KITA secara efektif dan efisien. Dimana posisi KITA terhadap Sigma Level? Tahukan bahwa efektivitas dan efisiensi KITA masih dapat ditingkatkan? Bagaimana cara mengetahui, mengukur, menganalisis, meningkatkan kinerja, dan memantau pencapaian hasil KITA? Apabila KITA ingin mengembangkan karir menjadi lebih baik lagi?

Untuk menjawab pertanyaan diatas, maka KITA harus mengetahui cara praktis untuk menjadi yang terbaik. Lean Six Sigma adalah model bisnis yang telah terbukti dapat meningkatkan kinerja melalui pemahaman staff atau member tentang kebutuhan stakeholder dan proses bisnis.

Workshop Lean Six Sigma for staff & member bertujuan untuk menambah pemahaman staff & member tentang bagaimana untuk meningkatkan kinerja diri dan tim kerja. Para peserta akan membahas pencapaian kinerja diri dan tim kerja serta dampaknya terhadap keberhasilan perusahaan. Memahami langkah demi langkah bagaimana merancang dan mengembangkan kemampuan diri untuk meningkatkan knowledge dan skill sehingga menjadi staff & member yang memberikan nilai tambah bagi diri, tim kerja, maupun perusahaan.

 

TRAINING BENEFIT

• Mampu mengukur pencapaian diri dan tim kerja


• Memahami dan mampu melaksanakan tahapan Lean Six Sigma dan tool yang digunakan dalam kegiatan harian untuk menjadi yang terbaik

 

GARIS BESAR PROGRAM

• Konsep Lean Six Sigma, apa dan mengapa ?


• Mengukur keberhasilan diri dan tim kerja


• Langkah-langkah Lean Six Sigma dan tool yang diperlukan dalam peningkatan kualitas diri dan tim kerja


• Peran diri dalam mencapai keberhasilan


• The real Case-study - peserta harus mempersiapkan tantangan yang dihadapi ditempat kerja masing-masing. Program ini harus diselesaikan pada langkah bimbingan untuk mencapai hasil yang diharapkan.

 

TRAINING METHODS

Karyawan pelaksana utama untuk melakukan peningkatan kinerja atau pelaksana kagiatan rutin dari seluruh aktivitas, dan setiap orang yang berkeinginan mengembangkan diri / karirnya.

 

LAMA PELATIHAN

35 jam efektif ( 5 hari kerja )

 

TRAINER (Biodata Trainer menyusul)

Mudzakkir H. Basri

 

WAKTU

• 2-6 Maret 2009


• 16-20 November 2009