PRODUCTION OFFICER PROGRAM

PRODUCTION OFFICER PROGRAM

Jakarta |  28-29 April  2011| Rp. 3.000.000,-
Jakarta |  28-29 Juli  2011| Rp. 3.000.000,-
Jakarta |  27-28 Oktober  2011| Rp. 3.000.000,-

 

PENGANTAR

Pelatihan ini memberi kesempatan kepada para peserta untuk mempelajari dan memahami cara analisis manajemen produksi mutakhir. Peserta pelatihan akan dengan mudah dapat memahami konsep serta permasalahan manajerial seperti Manufacturing Resource Planning (MRP II), Total Quality Management, Sistem manajemen kualitas ISO 9000, Just-in Time (JIT), strategi manajemen produksi serta pemecahan operasional yang berkaitan dengan manajemen produksi. Pelatihan ini akan diselenggarakan dengan case method. Di akhir pelatihan akan dibahas kasus Resource Requirement Planning sebuah industri manufaktur. Pembahasan kasus dilakukan di dalam kelompok peserta , setelah itu dilakukan presentasi kelompok dan diskusi kelas.

 

TUJUAN

Tujuan dari pelatihan ini adalah :

• Memahami berbagai aspek Perencanaan & Pengendalian Produksi


• Memahami konsep dasar Perencanaan & Pengendalian Produksi


• Memahami penerapan teknik-teknik  Perencanaan & Pengendalian  Produksi


• Memahami cara pemecahan kasus perencanaan dan pengendalian produksi di perusahaan.

 

MATERI PELATIHAN

Introduksi Manajemen Produksi Terpadu

• Karakteristik  sistem manajemen produksi  dan lingkungannya,


• Persoalan yang biasa dihadapi oleh manajemen perusahaan manufaktur.


• Kerangka perencanaan dan pengendalian produksi.


• Mengenal  konsep Just-in Time (JIT),Total  Quality Management  (TQM) dan Manufacturing Resource  Planning  (MRP II).


• Diskusi tentang masalah manajemen produksi yang dihadapi .

Komponen utama perencanaan dan pengendalian produksi.

• Hirarki perencanaan.


• Demand management.


• Aggretate planning.


• Perencanaan penjualan dan operasi.


• Master Production schedule (MPS)


• Material Requirement Planning (MRP).


• Capacity Requirement Planning (CRP)

Prakiraan kebutuhan barang.

• Apa yang dimaksud dengan peramalan.


• Demand.


• Seasonality.


• Sumber data


• Teknik prakiraaan kebutuhan barang.


• Latihan dan ilustrasi prakiraan kebutuhan barang.

Variabel yang digunakan dalam  perencanaan agregat.

• Apa yang dimaksud dengan perencanaan agregat.


• Manfaat perencanaan agregat.


• Strategi perencanaan agregat.


• Metoda perencanaan agregat.


• Studi kasus dan latihan perencanaan agregat.


• Beberapa teknik prakiraan kebutuhan barang.

Manajemen material.

• Pengertian manajemen material.


• Klasifikasi material.


• Perencanaan kebutuhan barang.


• Manajemen pengadaan barang.


• Manajemen pergudangan dan distribusi.


• Administrasi  persediaan.

Pengendalian persediaan (inventory  control).

• Mengenal teknik pengendalian persediaan.


• Biaya persediaan.


• Optimasi persediaan.


• Model matematik  inventory  control.


• Latihan aplikasi konsep inventory control.

Manufacturing  Resource  Planning  (MRP II).

• Penjelasan umum tentang konsep  Material Requirement Planning (MRP)dan


• Manufacturing  Resource  Planning (MRP II).


• Pengaruh  konsep MRP dan MRP II terhadap perencanaan usaha dan perencanaan produksi.


• Diskusi tentang implementasi konsep MRP dan MRP II

Master Production Scheduling  (MPS).

• Manajemen permintaan produk.


• Model matematik prakiraan  (forecasting).


• Teknik penyusunan Master Production scheduling (MPS).


• Teknik penyusunan  Bill of Material  (BOM).


• Diskusi tentang implementasi konsep MPS

Material Requirement Planning  (MRP).

• Penjelasan umum tentang MRP.


• Permintaan material dependen dan independen.


• Proses perencanaan material.


• Schedule dan  Planned order release.


• Pola pengambilan keputusan MRP.


• Latihan penyusunan MRP.


• Diskusi

Capacity  Resource Planning  (CRP).

• Pengertian umum tentang konsep CRP.


• Analisis lokasi fasilitas.


• Kapasitas dan pembebanannya.


• Alternate resource  planning.

Pengendalian shopfloor.

• Arti dan manfaat pengendalian shopfloor


• Penentuan prioritas setiap shop order.


• Pemeliharaan data kuantitas work in process.


• Penyediaan  data aktual output dari setiap proses yang ada.


• Melakukan pengukuran efisiensi di shop floor.


• Diskusi masalah shopfloor control.

Studi Kasus perencanaan sistem produksi (Resource Requirement Planning).

• Penyusunan Bill of Material (BOM).


• Penyusunan  production Plan dan Master Production Schedule  (MPS).


• Penyusunan Material Requirement Planning  (MRP).


• Perhitungan kelayakan kapasitas (Capacity Requirement Planning).


• Penyusunan strategi  inventory control.


• Diskusi dan presentasi.

METODE

Pelatihan ini dilaksanakan dengan menggunakan beberapa metode diantaranya:

1. Penyampaian teori.


2. Studi Kasus


3. Latihan


4. Diskusi dan konsultansi permasalahan yang dihadapi perusahaan


5. Evaluasi

Trainer

Ir. Asep Saefulbachri , MBA., MM.

Beliau mendapatkan gelar MBA-nya dari Asian Institute of Management pada tahun 1992 dan Magister Management dari sekolah Tinggi Manajemen Bandung (telkom) pada tahun 1996. Lulusan Teknik Industri ITB pada tahun 1981 ini mengikuti banyak training & pelatihan di dalam dan luar negeri, antara lain yang di adakan oleh: Arizona State university USA, ATI-Edmonto, Canada, dan Siemens-Munich West Germany.

Sebagai direktur sebuah training organizer dan konsultan di bidang management, beliau juga aktif memberikan training-training untuk Opration Managenet, Purchashing, Production, Logistic & Supply Chain Management, Business & financial Management, dan lain – lain. Beliau juga memberikan mata kuliah untuk Logistic & Supply Chain Management dan financial Management di program Pasca Sarjana Fakultas Teknik Industri Universitas Pasundan Bandung.

Investasi :

• Rp. 3.000.000,-


• termasuk materi hand-out dan CD modul, 2x coffee break, makan siang dan sertifikat

Tempat : (mentioned in confirmation letter)

• Hotel Grand Flora, Kemang-Jakarta Selatan


• Setiabudi Building II, Kuningan-Jakarta Selatan

Power Full Data Analysis & Dashboard Reporting with Excel 2007

Power Full Data Analysis & Dashboard Reporting with Excel 2007

Aryaduta Hotel Semanggi / Santika Hotel Jakarta | 2 - 4 November 2010 | 08.30 - 16.30  | Rp 3.750.000,-

 

BACKGROUND

Berdasarkan pengalaman mengadakan training di sejumlah perusahaan dari tahun 1994 - sekarang, muncul banyak permintaan dari sejumlah karyawan (accounting & finance, purchasing, production, sales, dll) akan adanya solusi yang efektif dan efisien untuk melakukan processing , analysis dan reporting data dalam jumlah yang besar ( lebih dari 65.000 record ) di mana sumber datanya berupa file teks, data hasil convert aplikasi integrasi information system (seperti : SAP) atau database server lainnya dengan menggunakan program Microsoft Excel.

Informasi yang diinginkan selama ini secara umum adalah laporan analisa data tahunan mengenai sales, finance, production, dan lain-lain berdasarkan kriteria dan fungsi analisa data tertentu dengan tampilan graphic yang menarik, dinamis dan interaktif. Pengolahan data seperti itu tentunya tidak dapat dikerjakan oleh Ms.Excel XP, 2002 dan 2003.

Sedangkan di Excel 2007 masalah-masalah tersebut semua dapat di atasi secara cepat dan tepat. Anda tidak perlu lagi membangun aplikasi program untuk menganalisa data dan membuat report dengan bahasa progam computer tertentu, yang membutuhkan waktu dan biaya yang tidak sedikit, karena semua hal tersebut di atas dapat dikerjakan dengan Excel 2007.

PURPOSE

Setelah mengikuti pelatihan ini peserta diharapkan mampu untuk :

1. Membaca dan memasukkan berbagai macam data : text file dan database yang lain yang jumlah record lebih dari 65.000 record ke dalam Excel 2007.


2. Melakukan disain, summary database dan query data.


3. Memanfaatkan fungsi-fungsi Excel untuk berbagai macam kebutuhan analisa data


4. Melakukan berbagai teknik analisis data.


5. Membuat laporan yang menarik, dinamis dan interaktif

 

TRAINING METHOD

Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan.

1. 25% Theory


2. 75% Practices (Case study of Finance, HRD, Marketing, Production, Purchasing problems)


3. Dynamic and interactive training presentation.

 

TRAINING SYLLABUS

1. What's New in Excel 2007


2. Read of Ribbon menu


3. Read & writing external data


4. Data sort, Filter and Query


5. Conditional Formatting


6. Using data analysis tools ( What If Analysis - Data table, Goal Seek and Scenario manager )


7. Make and using PivotTable and PivotChart


8. Make and using dashboard reporting


9. Case study implementation


10. Training evaluation

 

WHO SHOULD ATTEND

Staff, Leader, Supervisor, Manajer yang sering menggunakan aplikasi Ms. Excel ( Basic to Intermediate level )

 

FACILITATOR

ERAWAN SUPRIATNA, S. KOM & TIM

Praktisi & trainer yang mempunyai pengalaman lebih dari 15 tahun menjadi instructor / trainer di beberapa lembaga pelatihan swasta, instansi pemerintah / swasta di Jakarta, mulai tahun 1992 - 2003, antara lain di PT. Asiana IMI Industries, Tbk., PT. COMBIPHAR, di PT. LG Philips Display Devices Indonesia, PT. LG Electronics Indonesia, PT. LG Innotek Indonesia dan PT. Harita Prima Abadi Mineral (Mining Company). Pernah menjabat sebagai Manager EDP dan Manager Training & Development di perusahaan swasta dan perusahaan jasa konsultan. Jabatan terakhir beliau adalah sebagai Direktur di PT. Target Digital Solusindo. Beliau juga pernah memberikan pelatihan sebagai berikut : Mastering Microsoft Excel 2007 : Beyong Basic For Office Automation, Powerfull Data Analysis & Dashboard Reporting with Ms. Excel 2007, COBOL Programming, RPG Programming, FORTRAN Programming, RDBMS With SQL 2000, System Analyst and Design, VB6 Database programming, VF9 Database Programming, IT Security, ITIL, COBIT, dan lain-lain. Selain itu juga beliau adalah praktisi pelatihan dengan metode quantum teaching, quantum learning, mind mapping dan NLP di bagian pengembangan sumber daya manusia (HRD Training & Development) selama lebih dari 7 tahun. Dengan perpaduan metode pelatihan seperti itulah, pelatihan seberat apapun selalu dibawakan secara ringan, jelas dan tuntas. Sehingga proses pelatihan berlangsung dengan menyenangkan dan mencapai tujuan yang diinginkan oleh peserta pelatihan.

 

Date

27 – 29 October, 2010 | 08.30 – 16.30

Venue

Aryaduta Hotel Semanggi / Santika Hotel Jakarta

Investment

• Rp 3.750.000,-/person


• Early Bird : Rp 3.600.000,- (Paid 5 days Before 2 November, 2010)


• Group Price : Rp 10.500.000,- (3 participants from the same company)

PRODUCTION PLANNING & INVENTORY CONTROL (Surabaya)

PRODUCTION PLANNING & INVENTORY CONTROL

Majapahit Hotel / JW Marriot Hotel Surabaya | Rabu, 26-05-2010 - Kamis, 27-05-2010 | Rp 3.150.000,-

 

Industri manufaktur dituntut untuk melakukan perbaikan proses guna mencapai efisiensi, kualitas dan pengiriman tepat waktu. Sistem manajemen perencanaan (Production Planning & Inventory Control) yang baik merupakan kunci sukses industri manufaktur dalam bersaing.

Program pelatihan ini memberikan konsep, prinsip dan praktek penerapan PPIC dengan contoh kasus menarik.

 

Metode Pelatihan :
Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan serta pemutaran video.

 

Who should attend ?
Manufacturing Manager, Production Planner, Material Manager, Material Controller, Master Scheduler

 

Materi

1. MASTER PLANNING OF RESOURCE MODEL

2. PLANNING HORIZON

3. FORECASTING DEMAND

• Qualitative method


• Quantitative method


• Forecasting vs product life cycle


• Moving average method


• Tracking forecast


• Menghitung forecast error

4. SALES & OPERATION PLAN, KEY SUCCESS FOR MASTER SCHEDULING

• Why we need sales & operation plan


• Who involve in S&OP


• 5 langkah S&OP bulanan

5. PRODUCTION PLAN & MASTER SCHEDULING PROCESS

6. PRODUCTION STRATEGY : LEVEL & CHASE STRATEGY

7. MASTER PRODUCTION SCHEDULE

8. ROUGH CUT CAPACITY PLAN : MENENTUKAN BOTTLE NECK PROCESS

9. AVAILABLE TO PROMISE

10. TIME FENCE TO ANTICIPATE CHANGE IN DEMAND

11. PRODUCT STRUCTURE (BILL OF MATERIAL)

12. MATERIAL REQUIREMENT PLAN (MRP)

• Tujuan MRP


• Input MRP


• Where used & pegging


• Net requirement, exploding & offsetting

 

TRAINER

IWAN NOVA, MBA, CPIM, CSCP

Pengalaman 20 tahun dalam bidang manufacturing beberapa perusahaan MNC seperti Mitsubishi Electric, Sony, Mattel, Pirelli Cables. Lulus dari ITB Teknik Elektro dan mendapatkan MBA dari Monash University. Mendapatkan sertifikasi CPIM (Certified Production Inventory Management) dan CSCP (Certified Supply Chain Professional) yang dikeluarkan oleh APICS (Association for Operation Management - USA) pada tahun 2005. Pernah mengikuti berbagai short courses di manca negara seperti di Jepang, Amerika, Italy, Malaysia, dan China. Ia telah memberikan berbagai topik training dalam area operation management di berbagai perusahaan baik secara in house ataupun publik.

Ir. IMANADI

Pengalaman 15 tahun dalam bidang manufacturing beberapa perusahaan MNC seperti AT&T, Pirelli Cables & Geomed. Lulus dari ITS Teknik Mesin. Ia telah memberikan beberapa topik training in house di beberapa perusahaan.

Pernah memimpin sebuah departemen dengan jumlah karyawan lebih dari 500 orang di AT&T dan Geomed Indonesia.

Jadual & Lokasi :
Rabu, 26-05-2010 - Kamis, 27-05-2010
Majapahit Hotel / JW Marriot Hotel Surabaya

Fee/Investasi :

• Rp 3.150.000,- (Full Fare)


• Early Bird Rp 3.000.000 untuk pembayaran sebelum tanggal 19 Mei 2010


• Untuk pendaftaran Group sebesar Rp 5.800.000 untuk pendaftaran  2 orang peserta


• BONUS ! ! SOUVENIR  DAN DOOR PRIZE MENARIK