QUALITY CONTROL CIRCLE (QCC) IMPLEMENTATION : Managing, Facilitating, Audit, & Convention

QUALITY CONTROL CIRCLE (QCC) IMPLEMENTATION : Managing, Facilitating, Audit, & Convention
Harris Hotel Tebet / Ibis Arkadia Hotel | Friday-Saturday, 13th-14th May 2011 | 09.00 AM – 04.00 PM | Rp. 2.650.000,-

PENGANTAR PELATIHAN :

Banyak perusahaan Jepang telah merasakan manfaat dari penerapan program Quality  Control Circle (QCC). Dalam kondisi krisis saat ini, setiap perusahaan dituntut untuk melakukan strategi cost reduction. Maka, setiap karyawan perlu dibekali metode melakukan cost reduction yang benar, dilibatkan secara sistematis.

Quality Control Circle (QCC) adalah sekelompok karyawan yang secara proaktif membahas dan memecahkan masalah-masalah dalam pekerjaan dan  lingkungannya dengan  tujuan meningkatkan mutu usaha. Pada pelaksanaanya  perlu  adanya fasilitator (pemandu) atau atasan langsung.

Karena fasilitator (pemandu) atau atasan langsung sangat menentukan keberhasilan implementasi QCC di dalam perusahaan,  maka ia harus disiapkan dengan pengetahuan yang  mendasar  baik  tentang   konsep  Total Quality Management (TQM) maupun  perangkat  kendali  mutu dan peran-peran fasilitator.

 

Method of Training

Pelatihan ini menggunakan metode interaktif, dimana peserta dikenalkan kepada konsep, diberikan contoh aplikasinya, berlatih menggunakan konsep, mendiskusikan proses dan hasil latihan.

 

Objectives Program :

• Memahami konsep dan bentuk-bentuk penerapan Total Quality Management


• Meningkatkan kesadaran terhadap mutu dan masalah-masalah organisasi


• Membekali keterampilan pemecahan masalah mutu


• Mampu membentuk  dan membimbing QCC dalam proses pemecahan masalah dengan Delapan Langkah dan Tujuh Alat (DELTA)

Pelatihan Ini Sangat Penting Bagi :
Manager, Superintendent and Supervisor of Operational functions, Maintenanace, Health, Safety & Environmental Senior Staff who is accountable to handle Risk Assessment report evaluation and provide guidance for the companies related to environmental and social risks exposure.

Topik Bahasan :

1. Konsep Total Quality Management  dan perubahan


2. KAIZEN sebagai dasar QCC


3. Proses Pemecahan Masalah (Daur PDCA)


4. Plan : (1). Identifikasi Masalah, (2), Pengumpulan dan Analisa Data, (3). Analisa Sumber Penyebab Masalah, (4) Validasi Faktor Penyebab


5. Do : (5). Menyusun Rencana Penanggulangan, (6). Melaksanakan Ide Penanggulangan


6. Check : (6). Memastikan Hasil Perbaikan


7. Act : (7). Standarisasi, (8). Identifikasi Maslah Berikutnya dan Memutar Roda PDCA


8. Tools Pemecahan Masalah: Pareto Chart, Bar Chart, Pie Chart, Run Chart, Fishbone Diagram, Histogram, dan Scatter Diagram.


9. Latihan memecahkan masalah dengan menggunakan DELTA


10. Teknik Membuat Laporan QCC


11. Teknik Audit QCC


12. Teknik Presentasi QCC & Metode Konvensi yang Efektif


13. Peranan Fasilitator QCC


14. Teknik fasilitasi QCC


15. Manajemen QCC di Perusahaan


16. Kepemimpinan seorang Facilitator dalam QCC

Course Instructors

TIM PROFESSIONAL CONSULTANT
Berpengalaman dalam implementasi manajemen produktivitas dan kualitas di perusahaan baik nasional maupun multi nasional. Telah membantu banyak perusahaan dalam implementasi Total Quality Management, Lean Manufacturing (Toyota Production System), Six Sigma Management, Gemba Kaizen, Supply Chain dan Material Management.

 

Investasi

• Rp. 2.000.000,- per participant (Group Price) Min 3 Participants


• Rp. 2.650.000,- per participant (Full Fare Price)


• Rp. 2.400.000,- per participant (Early Bird Price) Lunas 7 Hari Sebelum Training


• SPECIAL !!!     Kirim 4 Peserta, Gratis Peserta Ke-5         SPECIAL !!!

 

Include

• 1 Kali Makan Siang


• 2 Kali Coffee Break


• Tas Ransel


• Organizer Book


• Marker


• Seminar Kit


• Makalah Training


• Sertifikat


• CD Materi Presentasi Training


• Trainer yang Berkualitas